浙江泰隆商业银行差异化战略研究
| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8页 |
| 1.2 相关理论基础 | 第8-10页 |
| 1.2.1 相关理论基础 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.4 研究方法 | 第11-13页 |
| 2 浙江泰隆商业银行外部环境分析 | 第13-24页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第13-18页 |
| 2.1.1 制度环境 | 第13-15页 |
| 2.1.2 经济环境 | 第15-16页 |
| 2.1.3 社会文化环境 | 第16-17页 |
| 2.1.4 科学技术环境 | 第17-18页 |
| 2.2 行业环境分析 | 第18-22页 |
| 2.2.1 供应商的议价能力分析 | 第18-19页 |
| 2.2.2 购买者的议价能力分析 | 第19页 |
| 2.2.3 潜在进入者的威胁分析 | 第19-20页 |
| 2.2.4 替代产品威胁分析 | 第20-21页 |
| 2.2.5 行业竞争者威胁分析 | 第21-22页 |
| 2.3 外部因素评价矩阵分析 | 第22-24页 |
| 3 浙江泰隆商业银行内部环境分析 | 第24-33页 |
| 3.1 浙江泰隆商业银行概况 | 第24-28页 |
| 3.1.1 发展历程 | 第24页 |
| 3.1.2 股权情况及组织结构 | 第24-25页 |
| 3.1.3 主要经营指标 | 第25-28页 |
| 3.2 浙江泰隆商业银行内部资源分析 | 第28-29页 |
| 3.3 浙江泰隆商业银行主要能力分析 | 第29-31页 |
| 3.3.1 服务水平 | 第29-30页 |
| 3.3.2 产品服务 | 第30-31页 |
| 3.3.3 薪酬制度 | 第31页 |
| 3.3.4 风险管控机制 | 第31页 |
| 3.4 内部因素评价矩阵分析 | 第31-33页 |
| 4 浙江泰隆商业银行的战略选择 | 第33-40页 |
| 4.1 浙江泰隆商业银行的SWOT分析 | 第33-37页 |
| 4.1.1 优势分析 | 第33-34页 |
| 4.1.2 劣势分析 | 第34-35页 |
| 4.1.3 机遇分析 | 第35-36页 |
| 4.1.4 威胁分析 | 第36-37页 |
| 4.2 浙江泰隆商业银行的SWOT分析矩阵 | 第37-38页 |
| 4.3 浙江泰隆商业银行的QSPM分析 | 第38-40页 |
| 4.3.1 QSPM分析矩阵 | 第38-39页 |
| 4.3.2 差异化战略的确定 | 第39-40页 |
| 5 浙江泰隆商业银行差异化战略的路径选择 | 第40-46页 |
| 5.1 市场定位差异化 | 第40-42页 |
| 5.1.1 客户定位 | 第40-41页 |
| 5.1.2 产品定位 | 第41页 |
| 5.1.3 经营区域定位 | 第41-42页 |
| 5.2 商业模式差异化 | 第42-44页 |
| 5.2.1 社区银行模式 | 第42-43页 |
| 5.2.2 电商平台模式 | 第43-44页 |
| 5.3 产权结构差异化 | 第44页 |
| 5.4 组织结构差异化 | 第44-45页 |
| 5.5 企业文化差异化 | 第45-46页 |
| 6 总结 | 第46-48页 |
| 6.1 结论 | 第46页 |
| 6.2 研究不足及展望 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
