DJ公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-14页 |
| 第一节 研究背景 | 第7-8页 |
| 第二节 研究目的和意义 | 第8-9页 |
| 一、研究目的 | 第8页 |
| 二、研究意义 | 第8-9页 |
| 第三节 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 一、国外研究现状 | 第9-11页 |
| 二、国内研究现状 | 第11-12页 |
| 第四节 研究思路和方法 | 第12-14页 |
| 一、研究思路 | 第12页 |
| 二、研究方法 | 第12-14页 |
| 第二章 战略管理理论概述 | 第14-21页 |
| 第一节 战略管理相关阐述 | 第14-19页 |
| 一、战略管理概念 | 第14-15页 |
| 二、战略管理理论发展和主要流派 | 第15-17页 |
| 三、战略管理过程 | 第17-19页 |
| 第二节 战略管理分析方法 | 第19-21页 |
| 一、PEST模型 | 第19页 |
| 二、波特五力模型 | 第19页 |
| 三、SWOT模型 | 第19-21页 |
| 第三章 DJ公司外部环境分析 | 第21-35页 |
| 第一节 宏观环境分析——PEST分析 | 第21-27页 |
| 一、法律、政治环境 | 第21-23页 |
| 二、经济环境分析 | 第23-24页 |
| 三、社会环境 | 第24-25页 |
| 四、科技环境 | 第25-27页 |
| 第二节 区域环境分析 | 第27-35页 |
| 一、昆明房地产一级市场分析 | 第27-29页 |
| 二、昆明房地产二级市场分析 | 第29-35页 |
| 第四章 企业内部环境分析 | 第35-42页 |
| 第一节DJ公司背景介绍 | 第35-38页 |
| 一、公司简介 | 第35页 |
| 二、人力资源 | 第35-37页 |
| 三、财务状况 | 第37-38页 |
| 四、无形资产方面 | 第38页 |
| 第二节 公司的开发能力 | 第38-39页 |
| 第三节 优势和劣势分析 | 第39-40页 |
| 一、优势分析 | 第39-40页 |
| 二、劣势分析 | 第40页 |
| 第四节 机会和威胁分析 | 第40-42页 |
| 一、机会 | 第40-41页 |
| 二、威胁 | 第41-42页 |
| 第五章 DJ公司战略选择与制定 | 第42-51页 |
| 第一节 战略分析 | 第42-43页 |
| 第二节 公司发展战略选择 | 第43-44页 |
| 第三节 公司发展战略制定 | 第44-47页 |
| 一、企业愿景 | 第44页 |
| 二、经营方针 | 第44-45页 |
| 三、战略目标及具体战略制定 | 第45-47页 |
| 第四节 战略实施的保障措施 | 第47-51页 |
| 一、优化内部组织结构 | 第47-48页 |
| 二、加强人力资源建设 | 第48页 |
| 三、完善财务管理制度，加大资本运作力度 | 第48-49页 |
| 四、加强公司项目管理 | 第49页 |
| 五、制定营销战略 | 第49-50页 |
| 六、加强企业文化建设 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
