| 摘要 | 第9-11页 |
| Abstract | 第11-12页 |
| 1 引言 | 第13-20页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-17页 |
| 1.2.1 关于商业银行海外并购 | 第14-15页 |
| 1.2.2 关于商业银行海外并购运营风险 | 第15-17页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第17页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第17-18页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18页 |
| 1.4 本文的框架 | 第18-20页 |
| 2 海外并购运营风险管理的相关理论概述 | 第20-26页 |
| 2.1 海外并购的概念与特征 | 第20-21页 |
| 2.1.1 海外并购的概念 | 第20页 |
| 2.1.2 海外并购的特征 | 第20-21页 |
| 2.2 海外并购运营风险的概念、特征及类型 | 第21-23页 |
| 2.2.1 海外并购运营风险概念 | 第21页 |
| 2.2.2 海外并购运营风险特征 | 第21-22页 |
| 2.2.3 海外并购运营风险的类型 | 第22-23页 |
| 2.3 海外并购运营风险管理理论基础 | 第23-26页 |
| 2.3.1 风险管理理论基础 | 第23-24页 |
| 2.3.2 协同效应理论基础 | 第24-26页 |
| 3 招商银行并购永隆银行案例介绍 | 第26-38页 |
| 3.1 并购双方基本情况介绍 | 第26-29页 |
| 3.1.1 招商银行基本介绍 | 第26-27页 |
| 3.1.2 永隆银行基本介绍 | 第27-29页 |
| 3.2 并购过程介绍 | 第29-31页 |
| 3.2.1 并购筹备阶段 | 第29-30页 |
| 3.2.2 并购实施阶段 | 第30-31页 |
| 3.2.3 并购整合阶段 | 第31页 |
| 3.3 招行并购永隆银行的动因 | 第31-34页 |
| 3.3.1 追求协同效应 | 第31-32页 |
| 3.3.2 扩大市场规模 | 第32-33页 |
| 3.3.3 突破行业壁垒 | 第33页 |
| 3.3.4 抵御市场风险 | 第33-34页 |
| 3.4 招行并购永隆银行的运营风险分析 | 第34-38页 |
| 3.4.1 人民币汇率变化频繁对国际结算的风险 | 第34-35页 |
| 3.4.2 高昂的收购价对近期利润和未来盈利能力的风险 | 第35-36页 |
| 3.4.3 政治环境变化对国际化经营的风险 | 第36-37页 |
| 3.4.4 境内外公司价值文化融合的风险 | 第37-38页 |
| 4 招行并购永隆的运营风险管理措施、不足之处及原因分析 | 第38-48页 |
| 4.1 招行并购永隆运营风险管理措施 | 第38-43页 |
| 4.1.1 市场风险管理全面化、系统化 | 第38-39页 |
| 4.1.2 管理集中化、经营本土化 | 第39-40页 |
| 4.1.3 客户多元化、资产配置个性化 | 第40-42页 |
| 4.1.4 防范风险意识全员化 | 第42-43页 |
| 4.2 招商银行运营风险措施的不足之处 | 第43-46页 |
| 4.2.1 运营风险管理系统尚未完善 | 第43页 |
| 4.2.2 抵御金融海啸能力不足 | 第43-45页 |
| 4.2.3 国际经营人才的缺乏 | 第45-46页 |
| 4.3 招行运营风险管理的不足原因分析 | 第46-48页 |
| 4.3.1 海外经营经验欠缺 | 第46页 |
| 4.3.2 外汇市场风险加剧 | 第46-47页 |
| 4.3.3 人员结构的不合理 | 第47-48页 |
| 5 招商银行并购永隆银行后运营风险管理的建议 | 第48-54页 |
| 5.1 完善运营风险管理体系 | 第48-50页 |
| 5.1.1 完善运营风险管理战略 | 第48-49页 |
| 5.1.2 健全运营风险组织框架 | 第49页 |
| 5.1.3 加强科学运营风险管理流程的设计 | 第49-50页 |
| 5.2 提高政治风险意识 | 第50-51页 |
| 5.2.1 优化分支行所在地区的风险评估体系 | 第50-51页 |
| 5.2.2 完善应对政治风险管理方案 | 第51页 |
| 5.3 降低汇率风险 | 第51-54页 |
| 5.3.1 利用衍生金融工具 | 第52页 |
| 5.3.2 采取计价货币多样化 | 第52页 |
| 5.3.3 灵活运用多种操作方式 | 第52-54页 |
| 结束语 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |