| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.4 研究内容及方法 | 第14-15页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.5 创新点与技术路线 | 第15-16页 |
| 1.5.1 创新点 | 第15-16页 |
| 1.5.2 技术路线 | 第16页 |
| 第二章 概念及相关理论介绍 | 第16-22页 |
| 2.1 精细化管理相关阐述 | 第16-18页 |
| 2.1.1 精细化管理内涵 | 第16-17页 |
| 2.1.2 精细化管理重点 | 第17页 |
| 2.1.3 精细化管理原则 | 第17-18页 |
| 2.2 EPC模式下的项目设计管理 | 第18-20页 |
| 2.2.1 工程总承包 | 第18-19页 |
| 2.2.2 EPC模式下项目设计管理 | 第19页 |
| 2.2.3 EPC项目设计管理的内容和流程 | 第19-20页 |
| 2.3 一般化项目设计管理与精细化项目设计管理的异同 | 第20页 |
| 2.4 EPC模式下一般化项目管理向精细化管理过渡的必要性 | 第20-21页 |
| 2.4.1 国产产业结构调整需要企业进行精细化管理 | 第20-21页 |
| 2.4.2 行业发展趋势需要精细化 | 第21页 |
| 2.4.3 EPC模式下项目设计阶段的重要性大大提升 | 第21页 |
| 2.5 本章小结 | 第21-22页 |
| 第三章 建筑企业项目设计管理现状 | 第22-26页 |
| 3.1 EPC模式下建筑企业项目设计管理现状 | 第22-23页 |
| 3.1.1 人力资源管理方面 | 第22页 |
| 3.1.2 科技管理方面 | 第22页 |
| 3.1.3 经济控制管理方面 | 第22-23页 |
| 3.2 EPC模式下建筑企业项目设计管理存在的问题 | 第23-24页 |
| 3.2.1 缺乏总规划 | 第23页 |
| 3.2.2 标准化程度低 | 第23页 |
| 3.2.3 项目资源管理不合理 | 第23-24页 |
| 3.3 EPC模式下建筑企业项目设计管理存在的问题的原因 | 第24-25页 |
| 3.3.1 运行的机制不够完善 | 第24页 |
| 3.3.2 精细化设计的意识不强 | 第24页 |
| 3.3.3 缺乏必要的压力和动力 | 第24-25页 |
| 3.4 本章小结 | 第25-26页 |
| 第四章 精细化管理在建筑企业设计管理中的应用 | 第26-39页 |
| 4.1 精细化管理在设计管理中的应用 | 第26-32页 |
| 4.1.1 项目前期阶段 | 第26-28页 |
| 4.1.2 项目设计阶段 | 第28-30页 |
| 4.1.3 施工阶段 | 第30-32页 |
| 4.2 BIM在精细化设计管理中的运用 | 第32-38页 |
| 4.2.1 BIM技术的在国外的发展 | 第32-33页 |
| 4.2.2 BIM技术在国内的发展 | 第33页 |
| 4.2.3 BIM在精细化设计管理的运用 | 第33-38页 |
| 4.3 本章小结 | 第38-39页 |
| 第五章 广西华蓝公司高校综合楼项目精细化设计管理实例分析 | 第39-53页 |
| 5.1 项目概况 | 第39-40页 |
| 5.2 教学楼项目精细化设计管理 | 第40-52页 |
| 5.2.1 项目前准备精细化 | 第40-41页 |
| 5.2.2 项目设计精细化 | 第41-51页 |
| 5.2.3 施工阶段设计精细化管理 | 第51-52页 |
| 5.3 实施效果 | 第52页 |
| 5.4 本章小结 | 第52-53页 |
| 第六章 结论与展望 | 第53-55页 |
| 6.1 结论 | 第53页 |
| 6.2 展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 攻读学位期间发表论文情况 | 第59页 |
