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和一置业宜章项目进度管理改进研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第11-22页
    1.1 研究背景及意义第11-13页
        1.1.1 研究背景第11-12页
        1.1.2 研究意义第12-13页
    1.2 理论基础与文献综述第13-19页
        1.2.1 理论基础第13-15页
        1.2.2 文献综述第15-19页
    1.3 研究内容与方法第19-22页
        1.3.1 研究内容第19-20页
        1.3.2 研究方法第20-22页
第2章 和一置业宜章项目进度管理现状与问题分析第22-29页
    2.1 公司概况第22-25页
        2.1.1 公司基本介绍第22页
        2.1.2 公司组织结构第22-23页
        2.1.3 公司各项目概况第23-24页
        2.1.4 公司战略发展目标第24-25页
    2.2 宜章项目进度管理现状及存在的问题第25-27页
        2.2.1 宜章项目进度管理现状调查分析第25页
        2.2.2 宜章项目进度管理中存在的问题第25-27页
    2.3 宜章项目进度管理存在的问题的原因分析第27-29页
第3章 和一置业宜章项目进度管理改进方案设计第29-51页
    3.1 宜章项目进度管理改进设计的原则与目标第29-30页
        3.1.1 宜章项目进度管理改进设计的原则第29-30页
        3.1.2 宜章项目进度管理改进设计的目标第30页
    3.2 宜章项目进度计划改进方案第30-42页
        3.2.1 宜章项目进度计划编制流程第30-32页
        3.2.2 宜章项目工作分解结构第32-34页
        3.2.3 宜章项目进度计划编制第34-38页
        3.2.4 宜章项目进度计划优化第38-42页
    3.3 宜章项目进度控制改进方案第42-49页
        3.3.1 宜章项目进度控制理论依据第42-43页
        3.3.2 宜章项目进度检查制度的制定第43-45页
        3.3.3 宜章项目偏差测量机制的应用第45-47页
        3.3.4 宜章项目进度控制改进方案第47-49页
    3.4 宜章项目进度调整改进方案第49-51页
        3.4.1 进度偏差对进度的影响第49页
        3.4.2 宜章项目进度计划调整改进第49-51页
第4章 和一置业宜章项目进度管理改进方案实施及保障第51-56页
    4.1 宜章项目进度管理方案的实施第51-52页
        4.1.1 建立宜章项目进度控制委员会第51页
        4.1.2 组织宜章项目的WBS工作第51页
        4.1.3 组建宜章项目风险控制小组第51-52页
    4.2 宜章项目进度管理方案实施可能的障碍第52页
        4.2.1 人为因素第52页
        4.2.2 技术因素第52页
        4.2.3 资源因素第52页
    4.3 宜章项目进度管理方案实施的保障第52-54页
        4.3.1 人为保障第52-53页
        4.3.2 技术保障第53页
        4.3.3 资源保障第53-54页
    4.4 宜章项目进度管理的预期效果第54-56页
结论第56-58页
参考文献第58-61页
致谢第61页

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