| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-20页 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究的目的 | 第8页 |
| 1.1.3 研究的意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-18页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-16页 |
| 1.2.3 研究述评 | 第16-18页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第18页 |
| 1.4 主要内容 | 第18页 |
| 1.5 研究重点难点和创新点 | 第18-20页 |
| 第2章 绩效考核相关基础理论 | 第20-26页 |
| 2.1 绩效的含义 | 第20-21页 |
| 2.2 绩效考核的内涵 | 第21-22页 |
| 2.3 绩效考核的相关基础理论 | 第22-24页 |
| 2.3.1 激励相容理论 | 第22页 |
| 2.3.2 非任务绩效理论 | 第22-23页 |
| 2.3.3 绩效考核的政治理论 | 第23-24页 |
| 2.4 绩效考核的方法 | 第24-26页 |
| 2.4.1 平衡计分卡法(BSC) | 第24页 |
| 2.4.2 经济增加值法(EVA) | 第24-25页 |
| 2.4.3 目标管理法(MBO) | 第25页 |
| 2.4.4 关键绩效指标法(KPI) | 第25页 |
| 2.4.5 360度反馈评价法 | 第25-26页 |
| 第3章 长沙市A商业银行辖内一级支行高管人员绩效考核现状分析 | 第26-49页 |
| 3.1 长沙市A商业银行及一级支行高管队伍的现状 | 第26页 |
| 3.1.1 长沙市A商业银行简介 | 第26页 |
| 3.1.2 长沙市A商业银行辖内一级支行高管干部队伍现状 | 第26页 |
| 3.2 长沙市A商业银行辖内一级支行高管人员考核体系分析 | 第26-47页 |
| 3.2.1 考核体系的演化 | 第26-27页 |
| 3.2.2 现行考核体系的主要内涵 | 第27-28页 |
| 3.2.3 一级支行高管绩效考核设计机理 | 第28-32页 |
| 3.2.4 现行一级支行高管绩效考核体系的主体内容 | 第32-47页 |
| 3.3 长沙市A商业银行一级支行高管绩效考核体系成效与问题 | 第47-49页 |
| 3.3.1 主要成效 | 第47-48页 |
| 3.3.2 主要问题 | 第48-49页 |
| 第4章 长沙市A商业银行辖内一级支行高管人员考核的优化 | 第49-54页 |
| 4.1 绩效考核优化的基本思路 | 第49页 |
| 4.2 绩效考核的实现方式 | 第49-50页 |
| 4.3 绩效考核的主体内容 | 第50-52页 |
| 4.4 完善绩效考核的流程 | 第52页 |
| 4.5 规范绩效考核的流程运作 | 第52-53页 |
| 4.6 实现绩效指标模块化管理 | 第53页 |
| 4.7 加强绩效沟通反馈 | 第53页 |
| 4.8 强化绩效考核结果运用 | 第53-54页 |
| 第5章 绩效考核实施的保障措施 | 第54-56页 |
| 5.1 大力推进绩效考核文化深植 | 第54-55页 |
| 5.2 切实把握绩效考核关键要素 | 第55页 |
| 5.3 大力加强绩效考核科技支撑 | 第55-56页 |
| 第6章 结论与展望 | 第56-59页 |
| 6.1 结论 | 第56-57页 |
| 6.2 展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 作者简介 | 第63页 |
