| 摘要 | 第8-10页 |
| ABSTRACT | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第12-38页 |
| 1.1 选题缘由与研究意义 | 第12-16页 |
| 1.1.1 选题缘由 | 第12-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-16页 |
| 1.2 文献综述 | 第16-30页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第16-20页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第20-28页 |
| 1.2.3 文献评析 | 第28-30页 |
| 1.3 论文研究框架 | 第30-33页 |
| 1.3.1 论文分析框架 | 第30-32页 |
| 1.3.2 论文结构 | 第32-33页 |
| 1.4 论文的研究方法 | 第33-35页 |
| 1.4.1 案例研究法 | 第33-34页 |
| 1.4.2 文献分析法 | 第34-35页 |
| 1.4.3 定量分析法 | 第35页 |
| 1.5 论文的创新点与不足 | 第35-38页 |
| 1.5.1 论文的创新点 | 第35-36页 |
| 1.5.2 论文存在的不足之处 | 第36-38页 |
| 第2章 基本概念界定与理论基础 | 第38-64页 |
| 2.1 基本概念及相关内容阐释 | 第38-50页 |
| 2.1.1 居家养老 | 第38-44页 |
| 2.1.2 政府购买公共服务 | 第44-47页 |
| 2.1.3 政府购买居家养老服务 | 第47-50页 |
| 2.2 政府购买居家养老服务的理论基础 | 第50-64页 |
| 2.2.1 新公共管理理论 | 第51-56页 |
| 2.2.2 福利多元主义理论 | 第56-61页 |
| 2.2.3 简短评析 | 第61-64页 |
| 第3章 武汉市政府购买居家养老服务的购买方分析 | 第64-79页 |
| 3.1 武汉市情况介绍 | 第64-67页 |
| 3.1.1 基本情况 | 第64页 |
| 3.1.2 人口情况 | 第64-67页 |
| 3.2 武汉市政府购买居家养老服务概况 | 第67-79页 |
| 3.2.1 政府购买居家养老服务的启动 | 第67-69页 |
| 3.2.2 政府购买居家养老服务的发展 | 第69-77页 |
| 3.2.3 政府购买居家养老服务的服务形式 | 第77-79页 |
| 第4章 武汉市政府购买居家养老服务的承接方分析 | 第79-89页 |
| 4.1 政府购买居家养老服务的承接方概述 | 第79-82页 |
| 4.1.1 承接方的类别 | 第79-80页 |
| 4.1.2 承接方扮演的角色 | 第80-82页 |
| 4.2 武汉市社会组织整体情况 | 第82-84页 |
| 4.3 武汉市购买居家养老服务服务承接方典型案例 | 第84-89页 |
| 4.3.1 侨亚公司 | 第85-86页 |
| 4.3.2 宜家宜便民服务中心 | 第86-89页 |
| 第5章 武汉市政府购买居家养老服务的需求方分析 | 第89-107页 |
| 5.1 居家养老服务需求概述 | 第89-92页 |
| 5.2 数据来源 | 第92-93页 |
| 5.3 结果分析 | 第93-105页 |
| 5.3.1 样本基本情况 | 第93-97页 |
| 5.3.2 政府购买居家养老服务的认知度与满意度 | 第97-100页 |
| 5.3.3 政府购买居家养老服务需求分析 | 第100-105页 |
| 5.4 小结与讨论 | 第105-107页 |
| 第6章 武汉市政府购买居家养老服务的经验与存在的问题 | 第107-125页 |
| 6.1 武汉市政府购买居家养老服务的基本经验 | 第107-113页 |
| 6.1.1 以政府为主导推进购买居家养老服务 | 第107-109页 |
| 6.1.2 以社区为基础开展购买居家养老服务 | 第109-111页 |
| 6.1.3 以社会力量为运营主体实施购买居家养老服务 | 第111-113页 |
| 6.2 武汉市政府购买居家养老服务中存在的问题 | 第113-125页 |
| 6.2.1 购买方存在的问题 | 第114-118页 |
| 6.2.2 承接方存在的问题 | 第118-121页 |
| 6.2.3 服务使用者/需求方存在的问题 | 第121-125页 |
| 第7章 完善武汉市政府购买居家养老服务的建议 | 第125-148页 |
| 7.1 确立政府购买居家养老服务的基本原则 | 第125-131页 |
| 7.1.1 需求导向原则 | 第125-127页 |
| 7.1.2 适度普惠原则 | 第127-129页 |
| 7.1.3 竞争性原则 | 第129-131页 |
| 7.2 规范政府在购买居家养老服务中的行为 | 第131-140页 |
| 7.2.1 规划居家养老的未来发展模式 | 第131-137页 |
| 7.2.2 制定购买服务流程 | 第137-138页 |
| 7.2.3 健全监管与绩效评估机制 | 第138-140页 |
| 7.3 促进社会组织的发展 | 第140-146页 |
| 7.3.1 培养社会组织的人才队伍 | 第141-143页 |
| 7.3.2 创新社会组织发展的机制 | 第143-146页 |
| 7.4 确保居家养老老人的服务需求者地位 | 第146-148页 |
| 结束语 | 第148-151页 |
| 参考文献 | 第151-167页 |
| 科研情况 | 第167-168页 |
| 致谢 | 第168-170页 |
| 附录 | 第170-193页 |