| 摘要 | 第8-10页 |
| ABSTRACT | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-15页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-15页 |
| 1.2 研究目的与方法 | 第15-16页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第15页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容与框架安排 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 论文框架安排 | 第17-18页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第18-33页 |
| 2.1 国内外研究现状 | 第18-24页 |
| 2.1.1 核心竞争力理论研究现状 | 第18-22页 |
| 2.1.2 企业整合理论研究现状 | 第22-23页 |
| 2.1.3 核心竞争力与企业整合研究现状 | 第23-24页 |
| 2.2 相关理论分析 | 第24-33页 |
| 2.2.1 核心竞争力的理论溯源 | 第24-27页 |
| 2.2.2 核心竞争力的内涵与基本特征 | 第27-29页 |
| 2.2.3 核心竞争力与资源、能力、竞争力的关系 | 第29-31页 |
| 2.2.4 企业整合的概念界定 | 第31-33页 |
| 第3章 企业整合对核心竞争力的作用机理研究 | 第33-40页 |
| 3.1 整合对核心竞争力的重要性 | 第33-35页 |
| 3.2 整合对核心竞争力的作用机理分析 | 第35-40页 |
| 3.2.1 整合提升核心竞争力的两个管理工具 | 第35-36页 |
| 3.2.2 企业整合提升核心竞争力的作用机理 | 第36-38页 |
| 3.2.3 企业整合提升核心竞争力的具体表现 | 第38-40页 |
| 第4章 企业整合模型与整合标准 | 第40-48页 |
| 4.1 企业整合的模型 | 第40-43页 |
| 4.2 企业整合的标准 | 第43-48页 |
| 4.2.1 以企业的使命和价值定位为整合的纲领 | 第44页 |
| 4.2.2 坚持整合与企业发展战略相统一 | 第44-45页 |
| 4.2.3 坚持整合与企业文化、核心价值观相一致 | 第45页 |
| 4.2.4 坚持“顾客导向”与“导向顾客”理念相结合 | 第45-46页 |
| 4.2.5 坚持整合与企业所处竞争产业的战略要素高度契合 | 第46-48页 |
| 第5章 提升核心竞争力的整合支撑要素 | 第48-53页 |
| 5.1 思想意识的变革 | 第48-50页 |
| 5.1.1 建立危机意识 | 第48页 |
| 5.1.2 重塑心智模式 | 第48-49页 |
| 5.1.3 培养系统思维 | 第49-50页 |
| 5.2 企业整合的团队建设 | 第50-51页 |
| 5.2.1 具有远见卓识的领导者 | 第50页 |
| 5.2.2 强有力的整合团队 | 第50-51页 |
| 5.3 无边界的新型管理模式 | 第51-53页 |
| 5.3.1 柔性化的无边界组织结构 | 第51-52页 |
| 5.3.2 灵活、创新性的管理制度 | 第52-53页 |
| 结语 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文和参加科研情况 | 第59-60页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第60页 |