| 中文摘要 | 第7-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 选题背景、目的及意义 | 第11-14页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.1.3 研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2 研究思路与研究方法 | 第14-15页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第14页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.2.3 研究内容 | 第15页 |
| 1.3 创新点 | 第15-17页 |
| 第2章 企业组织结构变革理论综述 | 第17-23页 |
| 2.1 组织结构变革的相关概念界定 | 第17-18页 |
| 2.2 组织结构变革国内外研究现状 | 第18-23页 |
| 2.2.1 组织结构与企业战略、环境紧密相关 | 第20-22页 |
| 2.2.2 组织结构趋向扁平化、团队化、虚拟化 | 第22-23页 |
| 第3章 京信通信组织变革优化的必要性分析 | 第23-37页 |
| 3.1 公司发展现状 | 第23-26页 |
| 3.1.1 公司经营规模 | 第23-24页 |
| 3.1.2 公司内外部环境 | 第24-26页 |
| 3.2 竞争策略选择与组织结构 | 第26-29页 |
| 3.2.1 竞争策略选择—集中化基础上的差异化 | 第26-28页 |
| 3.2.2 京信通信集团组织结构 | 第28-29页 |
| 3.3 京信通信发展中面临的问题及原因分析 | 第29-35页 |
| 3.3.1 组织结构臃肿,执行力低下 | 第29-32页 |
| 3.3.2 新产品推广不利,制约公司战略实施 | 第32-33页 |
| 3.3.3 市场利润回报率下降,产品优化效率低下 | 第33-35页 |
| 3.4 京信通信组织结构变革的必要性 | 第35-37页 |
| 第4章 京信通信营销与服务体系组织变革优化方案 | 第37-59页 |
| 4.1 京信通信组织变革的思路 | 第37-40页 |
| 4.1.1 京信通信的战略部署 | 第37-38页 |
| 4.1.2 京信通信现行组织结构的缺陷 | 第38-40页 |
| 4.2 营销与服务体系变革优化原则与方法 | 第40-48页 |
| 4.2.1 整合成立产品与业务平台,强化产品线管理 | 第41-44页 |
| 4.2.2 成立全球服务事业部 | 第44-46页 |
| 4.2.3 重组国内市场平台,成立集团营销中心 | 第46-48页 |
| 4.3 分公司组织变革优化的原则与方法 | 第48-59页 |
| 4.3.1 分公司的组织结构调整—从职能制到矩阵制 | 第48-53页 |
| 4.3.2 分公司进行组织结构优化调整的配套措施 | 第53-59页 |
| 第5章 京信通信组织变革优化的预期效果和风险防范 | 第59-67页 |
| 5.1 组织变革优化的预期效果 | 第59-62页 |
| 5.1.1 组织变革优化的直接效果—提高公司的获利能力 | 第59-60页 |
| 5.1.2 组织变革优化对公司管理和发展的长期影响 | 第60-62页 |
| 5.2 组织变革的风险分析 | 第62-64页 |
| 5.2.1 矩阵制管理本身的缺陷可能导致的管理问题 | 第62-63页 |
| 5.2.2 对各事业部的权力分布导致的职能缺失问题 | 第63-64页 |
| 5.2.3 产品事业部职责的增加可能导致的管理混乱 | 第64页 |
| 5.3 组织变革的风险防范措施 | 第64-67页 |
| 5.3.1 组织变革方案设计阶段的风险防范措施 | 第64-65页 |
| 5.3.2 组织变革实施初期的风险防范措施 | 第65页 |
| 5.3.3 组织变革实施过渡期的风险防范措施 | 第65-67页 |
| 第6章 结论 | 第67-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第73页 |
