| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第一章 导论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容及意义 | 第10-12页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.2.3 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 相关概念 | 第12-15页 |
| 1.3.1 多元化经营 | 第12-13页 |
| 1.3.2 相关多元化和非相关多元化 | 第13-14页 |
| 1.3.3 过度多元化 | 第14页 |
| 1.3.4 归核化 | 第14-15页 |
| 1.4 创新之处 | 第15-17页 |
| 第二章 文献综述 | 第17-24页 |
| 2.1 多元化文献综述 | 第17-22页 |
| 2.1.1 企业进行多元化的动机 | 第17-18页 |
| 2.1.2 多元化经营的利弊分析 | 第18-20页 |
| 2.1.3 影响企业多元化水平的因素 | 第20-21页 |
| 2.1.4 过度多元化的原因 | 第21-22页 |
| 2.2 归核化文献综述 | 第22-24页 |
| 2.2.1 归核化战略概述 | 第22-23页 |
| 2.2.2 归核化功能 | 第23-24页 |
| 第三章 实证研究 | 第24-62页 |
| 3.1 多元化企业有过度多元化的趋势 | 第24-28页 |
| 3.1.1 相关理论 | 第24-27页 |
| 3.1.2 过度多元化的判定标准 | 第27-28页 |
| 3.1.3 过度多元化趋势分析小结 | 第28页 |
| 3.2 过度多元化会导致企业价值下降 | 第28-48页 |
| 3.2.1 研究变量的选择 | 第29-32页 |
| 3.2.2 研究样本的选择 | 第32-33页 |
| 3.2.3 模型建立和预期结论 | 第33页 |
| 3.2.4 假设的研究 | 第33-40页 |
| 3.2.5 结论分析 | 第40-47页 |
| 3.2.6 假设研究小结 | 第47-48页 |
| 3.3 归核化战略有助于提高过度多元化企业的绩效 | 第48-54页 |
| 3.3.1 研究思路 | 第48-49页 |
| 3.3.2 假设研究 | 第49-52页 |
| 3.3.3 相关说明 | 第52-54页 |
| 3.3.4 假设研究小结 | 第54页 |
| 3.4 多元化程度与绩效提升相关 | 第54-58页 |
| 3.4.1 假设说明 | 第54-55页 |
| 3.4.2 归核化前的多元化程度与归核化后一年内旳绩效的关系 | 第55-56页 |
| 3.4.3 归核化前旳多元化程度与归核化后两年内的绩效的关系 | 第56-57页 |
| 3.4.4 假设研究小结 | 第57-58页 |
| 3.5 资产剥离程度与绩效提升相关 | 第58-60页 |
| 3.5.1 研究说明 | 第58-59页 |
| 3.5.2 假设研究 | 第59页 |
| 3.5.3 研究结果分析 | 第59-60页 |
| 3.6 研究结论 | 第60-62页 |
| 第四章 总结与展望 | 第62-64页 |
| 4.1 研究总结 | 第62页 |
| 4.2 不足与展望 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |