| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1. Introduction | 第6-13页 |
| 1.1. Research Background | 第7-9页 |
| 1.2. Significance | 第9-10页 |
| 1.3. Methodology of the Dissertation | 第10页 |
| 1.4. Research aim and objectives | 第10-11页 |
| 1.5. Research Scope | 第11页 |
| 1.6. Research Contributions | 第11页 |
| 1.7. Overall Research Framework | 第11-13页 |
| 2. Theoretical background and literature review | 第13-22页 |
| 2.1 Sharing Economy | 第13-16页 |
| 2.1.1 Types of sharing economy | 第14-15页 |
| 2.1.2 Mechanism of the Sharing Economy | 第15-16页 |
| 2.2 Value Creation | 第16-17页 |
| 2.3 Value Chain | 第17-19页 |
| 2.3.1 The bare idea: from value chain into value ecology | 第18-19页 |
| 2.4 Value Ecology | 第19-20页 |
| 2.5 Bike Sharing | 第20-21页 |
| 2.6 Sustainability | 第21-22页 |
| 3. Research Design | 第22-27页 |
| 3.1 Research methodology | 第22-23页 |
| 3.2 Case research samples selections | 第23-24页 |
| 3.3 Data collection and analysis | 第24-27页 |
| 3.3.1. Data collection | 第24-26页 |
| 3.3.2 Data analysis | 第26-27页 |
| 4. Case description and case analysis | 第27-57页 |
| 4.1. Uber | 第27-39页 |
| 4.1.1. Case Description | 第27-33页 |
| 4.1.2. Case Analysis | 第33-39页 |
| 4.2. Ofo bike Sharing | 第39-46页 |
| 4.2.1. Case Description | 第39-42页 |
| 4.2.2. Case Analysis | 第42-46页 |
| 4.3. Case Comparison | 第46-53页 |
| 4.3.1. Discussion and comparative analysis | 第49-53页 |
| 4.3.1.1 Uber: Diversified strategy | 第50-51页 |
| 4.3.1.2 Ofo: Focus strategy | 第51-53页 |
| 4.4. Framework for a Sharing Economy Value Ecology | 第53-57页 |
| 5. Conclusions | 第57-61页 |
| 5.1. Theoretical contribution and practical implications | 第59-60页 |
| 5.1.1. Theoretical contribution | 第59页 |
| 5.1.2. Practical implications | 第59-60页 |
| 5.2. Research limitations and prospects | 第60-61页 |
| References | 第61-75页 |
| Appendix A: Interview guide | 第75-76页 |
| Research Projects and Publications in Master Study | 第76-77页 |
| Acknowledgement | 第77-81页 |
