长沙和记黄埔地产公司竞争战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 战略管理理论 | 第12-13页 |
| 1.2.2 常用战略分析工具 | 第13-15页 |
| 1.2.3 战略制定的方法与步骤 | 第15页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 第2章 长沙和黄公司内外部环境分析 | 第17-31页 |
| 2.1 和记黄埔有限公司及长沙和黄公司概况 | 第17-19页 |
| 2.1.1 和记黄埔有限公司简介 | 第17-18页 |
| 2.1.2 长沙和黄公司基本情况 | 第18-19页 |
| 2.2 宏观环境分析 | 第19-24页 |
| 2.2.1 政治法律环境分析 | 第19-22页 |
| 2.2.2 经济环境分析 | 第22-23页 |
| 2.2.3 社会文化环境分析 | 第23页 |
| 2.2.4 技术环境分析 | 第23-24页 |
| 2.3 行业环境分析 | 第24-26页 |
| 2.3.1 现有竞争者的竞争 | 第24-25页 |
| 2.3.2 买方讨价还价能力 | 第25页 |
| 2.3.3 供方讨价还价能力 | 第25页 |
| 2.3.4 潜在进入者威胁 | 第25页 |
| 2.3.5 替代品威胁 | 第25-26页 |
| 2.4 内部能力分析 | 第26-31页 |
| 2.4.1 组织结构分析 | 第26-27页 |
| 2.4.2 经营情况分析 | 第27-28页 |
| 2.4.3 财务运营分析 | 第28-29页 |
| 2.4.4 集团资源共享情况分析 | 第29-31页 |
| 第3章 长沙和黄公司市场发展战略选择 | 第31-43页 |
| 3.1 长沙和黄公司战略目标 | 第31-33页 |
| 3.1.1 公司使命和愿景 | 第31页 |
| 3.1.2 公司战略目标 | 第31-33页 |
| 3.2 SWOT 综合分析 | 第33-39页 |
| 3.2.1 公司面临的机会和威胁 | 第33-35页 |
| 3.2.2 公司具备的优势和劣势 | 第35-39页 |
| 3.3 战略方案的比较与选择 | 第39-41页 |
| 3.3.1 成本领先战略 | 第39-40页 |
| 3.3.2 差异化战略 | 第40页 |
| 3.3.3 目标集中战略 | 第40页 |
| 3.3.4 战略方案选择 | 第40-41页 |
| 3.4 差异化竞争战略内容 | 第41-43页 |
| 3.4.1 地段差异化 | 第41页 |
| 3.4.2 开发时机差异化 | 第41页 |
| 3.4.3 产品差异化 | 第41页 |
| 3.4.4 品牌差异化 | 第41-42页 |
| 3.4.5 服务差异化 | 第42-43页 |
| 第4章 长沙和黄公司市场发展战略实施措施 | 第43-49页 |
| 4.1 加大土地储备力度 | 第43-44页 |
| 4.2 规范技术水平 | 第44-45页 |
| 4.3 完善人力资源管理 | 第45-46页 |
| 4.4 改善经营观念 | 第46-47页 |
| 4.5 加强风险管理 | 第47-49页 |
| 4.5.1 房地产投资风险的类型 | 第47-48页 |
| 4.5.2 长沙和黄公司的风险对策 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
