中国银行邯郸分行扁平化改革案例分析
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| 1-1 选题依据 | 第7-8页 |
| 1-2 扁平化理论的由来 | 第8-9页 |
| 1-3 研究思路与方法 | 第9页 |
| 1-4 主要内容 | 第9-11页 |
| 第二章 商业银行扁平化改革的理论透析 | 第11-15页 |
| 2-1 “金字塔”式与扁平化组织结构分析 | 第11-13页 |
| 2-2 商业银行扁平化改革的理论基础 | 第13-14页 |
| 2-3 国有商业银行扁平化改革的必要性 | 第14-15页 |
| 第三章 中国银行邯郸分行扁平化改革方案设计 | 第15-21页 |
| 3-1 邯郸中行扁平化改革前的行业竞争情况 | 第15-16页 |
| 3-2 扁平化改革之前存在的主要问题 | 第16-17页 |
| 3-3 扁平化改革方案设计及工作准备 | 第17-21页 |
| 第四章 扁平化改革方案的实施 | 第21-31页 |
| 4-1 转变支行职能优化网点布局 | 第21-22页 |
| 4-2 革新组织架构再造管理流程 | 第22-26页 |
| 4-3 扁平化管理促管理达标 | 第26-31页 |
| 第五章 中国银行邯郸分行扁平化改革绩效分析 | 第31-35页 |
| 5-1 扁平化改革实施前后的成本收益分析 | 第31页 |
| 5-2 扁平化改革对商业银行人力资源的影响 | 第31-33页 |
| 5-3 扁平化改革后管理达标工作收到初步成效 | 第33-35页 |
| 第六章 国有商业银行扁平化改革遇到的问题及对策 | 第35-38页 |
| 6-1 扁平化改革中面临的新问题 | 第35-36页 |
| 6-2 对策与建议 | 第36-38页 |
| 第七章 结论 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-40页 |
