| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究方法和思路 | 第10-13页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究思路 | 第11-13页 |
| 1.3 研究内容和创新点 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 本文可能的创新点 | 第13-14页 |
| 第2章 理论基础和文献综述 | 第14-24页 |
| 2.1 理论基础和分析工具 | 第15-21页 |
| 2.1.1 一体化战略 | 第15-16页 |
| 2.1.2 PEST模型 | 第16-18页 |
| 2.1.3 波特的五力模型 | 第18-20页 |
| 2.1.4 SWOT分析 | 第20-21页 |
| 2.2 文献综述 | 第21-24页 |
| 2.2.1 国内学者对纵向一体化战略的研究 | 第21-22页 |
| 2.2.2 国外学者对纵向一体化战略的研究 | 第22-24页 |
| 第3章 电梯行业的产业链分析 | 第24-29页 |
| 3.1 原材料供应链分析 | 第24-26页 |
| 3.1.1 钢材 | 第24-25页 |
| 3.1.2 电缆 | 第25-26页 |
| 3.1.3 稀土 | 第26页 |
| 3.2 部件供应链分析 | 第26-27页 |
| 3.3 销售渠道分析 | 第27页 |
| 3.4 安装渠道分析 | 第27-28页 |
| 3.5 售后服务渠道分析 | 第28-29页 |
| 第4章 OTIS电梯公司选择纵向一体化战略环境分析 | 第29-45页 |
| 4.1 OTIS电梯简介 | 第29-30页 |
| 4.2 PEST宏观环境分析 | 第30-36页 |
| 4.2.1 政治法律环境 | 第31-32页 |
| 4.2.2 经济环境 | 第32-34页 |
| 4.2.3 社会文化环境 | 第34-35页 |
| 4.2.4 技术环境 | 第35-36页 |
| 4.3 电梯行业竞争力量分析 | 第36-43页 |
| 4.3.1 新进入者威胁分析 | 第36-37页 |
| 4.3.2 供方议价能力 | 第37页 |
| 4.3.3 买方议价能力 | 第37-38页 |
| 4.3.4 替代品 | 第38页 |
| 4.3.5 现有竞争对手 | 第38-43页 |
| 4.4 OTIS电梯公司内部环境分析（SWOT） | 第43-45页 |
| 4.4.1 OTIS优势(S) | 第43页 |
| 4.4.2 OTIS劣势(W) | 第43-44页 |
| 4.4.3 OTIS机会(O) | 第44页 |
| 4.4.4 OTIS威胁(T) | 第44-45页 |
| 第5章 OTIS电梯公司纵向一体化战略实施及其保障措施 | 第45-51页 |
| 5.1 OTIS电梯公司面临的战略问题及原因分析 | 第45页 |
| 5.2 OTIS电梯公司纵向一体化战略制定 | 第45-46页 |
| 5.3 OTIS电梯公司纵向一体化战略实施方案 | 第46-49页 |
| 5.3.1 品牌升级 | 第46页 |
| 5.3.2 设计研发一体化 | 第46-47页 |
| 5.3.3 采购制造一体化 | 第47页 |
| 5.3.4 安装一体化 | 第47页 |
| 5.3.5 服务维保一体化 | 第47-48页 |
| 5.3.6 市场细分 | 第48页 |
| 5.3.7 统一的数字化平台 | 第48-49页 |
| 5.4 OTIS电梯公司纵向一体化战略实施保障措施 | 第49-51页 |
| 5.4.1 调整组织结构 | 第49-50页 |
| 5.4.2 优化人力资源配置 | 第50页 |
| 5.4.3 优化业务流程 | 第50-51页 |
| 第6章 结论与展望 | 第51-53页 |
| 6.1 本文研究结论 | 第51页 |
| 6.2 本文研究的不足 | 第51-52页 |
| 6.3 本文进一步研究的展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 攻读学位期间发表的文章 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
