| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第8-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-12页 |
| 1.2 研究方法和研究思路 | 第12-14页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容和创新点 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 创新点 | 第15-16页 |
| 第二章 理论基础及文献综述 | 第16-23页 |
| 2.1 外包决策的理论基础 | 第16-18页 |
| 2.2 采购选择要素 | 第18-19页 |
| 2.3 国内学者关于外包决策的研究 | 第19-23页 |
| 第三章 S模具公司简介及其模具外包业务现状分析 | 第23-30页 |
| 3.1 S模具公司和产品简介 | 第23-26页 |
| 3.1.1 S模具公司简介 | 第23页 |
| 3.1.2 S模具公司产品简介 | 第23-26页 |
| 3.2 S模具公司外包管理问题 | 第26-30页 |
| 3.2.1 钢块外加工遇到问题统计 | 第26-28页 |
| 3.2.2 现有外包供应商管理问题 | 第28-30页 |
| 第四章 S模具公司外包策略之SWOT分析 | 第30-36页 |
| 4.1 外包战略决策考虑因素 | 第30-31页 |
| 4.2 以SWOT分析法分析S模具公司外包战略决策 | 第31-36页 |
| 4.2.1 S模具公司经营战略 | 第31页 |
| 4.2.2 S模具公司业务外包的外部环境分析 | 第31-32页 |
| 4.2.3 S模具公司业务外包中的内部资源 | 第32-36页 |
| 第五章 S模具公司汽车冲压模具外包业务案例分析 | 第36-50页 |
| 5.1 S模具公司常用钢块材料介绍 | 第36-37页 |
| 5.2 钢块外包流程 | 第37-38页 |
| 5.3 外包专家小组 | 第38-40页 |
| 5.3.1 外包专家小组组成 | 第38页 |
| 5.3.2 外包专家小组成员职责与操作规则 | 第38页 |
| 5.3.3 供应商评估表 | 第38-39页 |
| 5.3.4 对合格外包供应商的分级管理 | 第39-40页 |
| 5.4 前期利用AHP层次分析法确定外包供应商优先顺序 | 第40-44页 |
| 5.5 外包实施后对外包供应商主要成绩之TOPSIS模型评价 | 第44-48页 |
| 5.5.1 TOPSIS法概述 | 第44-45页 |
| 5.5.2 建模与计算 | 第45-48页 |
| 5.6 制定外包供应商反馈和改进计划 | 第48页 |
| 5.7 实施S模具公司汽车冲压模具业务外包决策策略的保障措施 | 第48-49页 |
| 5.8 应用效果评估 | 第49-50页 |
| 第六章 总结，不足和展望 | 第50-51页 |
| 附录 | 第51-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
