江西南方水泥有限公司并购战略研究
| 摘要 | 第7-8页 |
| abstract | 第8页 |
| 1 绪论 | 第9-11页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 江西南方水泥基本情况 | 第9页 |
| 1.1.2 课题研究的背景 | 第9页 |
| 1.1.3 课题研究的实践意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和研究内容 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究主要内容 | 第10页 |
| 1.2.3 研究方法 | 第10-11页 |
| 2 企业并购理论研究 | 第11-17页 |
| 2.1 国外理论研究现状 | 第11-15页 |
| 2.2 国内理论研究现状 | 第15-17页 |
| 3 江西南方水泥内外部环境分析 | 第17-24页 |
| 3.1 外部环境分析 | 第17-22页 |
| 3.1.1 宏观环境分析 | 第17-20页 |
| 3.1.2 行业环境分析 | 第20-22页 |
| 3.2 江西南方水泥内部资源与能力分析 | 第22-24页 |
| 3.2.1 有形资源与能力分析 | 第22-23页 |
| 3.2.2 无形资源与能力分析 | 第23页 |
| 3.2.3 核心能力分析 | 第23-24页 |
| 4 江西南方水泥并购战略的选择 | 第24-30页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第24-26页 |
| 4.2 并购战略简析 | 第26-28页 |
| 4.2.1 战略目标 | 第26-28页 |
| 4.2.2 并购策略 | 第28页 |
| 4.2.3 并购原则 | 第28页 |
| 4.3 江西南方水泥并购战略合理性分析 | 第28-30页 |
| 4.3.1 促进水泥行业健康发展的要求 | 第28-29页 |
| 4.3.2 践行中国建材和南方水泥整体战略的要求 | 第29页 |
| 4.3.3 提升企业竞争力的要求 | 第29-30页 |
| 5 江西南方水泥并购战略的实施 | 第30-35页 |
| 5.1 并购目标的选择 | 第30-31页 |
| 5.2 尽职调查 | 第31页 |
| 5.3 并购谈判 | 第31-32页 |
| 5.4 并购签约和交接 | 第32-33页 |
| 5.5 江西南方水泥并购特点分析 | 第33-35页 |
| 6 江西南方水泥并购后整合策略及效果分析 | 第35-43页 |
| 6.1 以文化整合推进企业和谐发展 | 第35-36页 |
| 6.2 以组织整合和机制创新探索“央企市营”模式 | 第36页 |
| 6.3 以市场整合提升企业效益和行业价值 | 第36-37页 |
| 6.4 以“五集中”管理整合推动区域化业务整合 | 第37-39页 |
| 6.5 以人力资源整合实现企业与员工的双赢 | 第39页 |
| 6.6 并购后效果分析 | 第39-43页 |
| 7 研究结论 | 第43-44页 |
| 7.1 主要结论 | 第43页 |
| 7.2 存在不足及展望 | 第43-44页 |
| 结束语 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
