| 致谢 | 第4-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3 研究内容 | 第13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.5 技术路线图 | 第14-15页 |
| 2. 相关定义及理论综述 | 第15-20页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第15-16页 |
| 2.1.1 购物广场 | 第15-16页 |
| 2.1.2 发展战略 | 第16页 |
| 2.2 购物广场的发展战略相关理论 | 第16-17页 |
| 2.2.1 热点地区理论 | 第16页 |
| 2.2.2 同行业集中理论 | 第16-17页 |
| 2.2.3 百货业外部效应理论 | 第17页 |
| 2.3 发展战略的理论模型 | 第17-20页 |
| 2.3.1 PEST模型 | 第17-18页 |
| 2.3.2 五力模型 | 第18-19页 |
| 2.3.3 SWOT模型 | 第19-20页 |
| 3. 阜新新玛特购物广场内部环境分析 | 第20-27页 |
| 3.1 阜新新玛特购物广场的概况 | 第20页 |
| 3.2 阜新新玛特购物广场拥有的资源和能力 | 第20-24页 |
| 3.2.1 阜新新玛特购物广场具备的资源 | 第20-23页 |
| 3.2.2 阜新新玛特购物广场具备的能力分析 | 第23-24页 |
| 3.3 阜新新玛特购物广场目前所存在的问题 | 第24-27页 |
| 3.3.1 阜新新玛特购物广场停车非常不便 | 第24-25页 |
| 3.3.2 阜新新玛特购物广场同类商品品牌没有层次 | 第25页 |
| 3.3.3 阜新新玛特业态结构需要调整 | 第25页 |
| 3.3.4 阜新新玛特购物广场相关业务项目比较单一 | 第25-26页 |
| 3.3.5 阜新新玛特购物广场管理粗放且制度落实不到位 | 第26-27页 |
| 4. 阜新新玛特购物广场外部环境分析 | 第27-37页 |
| 4.1 阜新新玛特购物广场宏观环境分析 | 第27-30页 |
| 4.1.1 阜新新玛特购物广场政治环境分析(P) | 第27页 |
| 4.1.2 阜新新玛特购物广场经济环境分析(E) | 第27-28页 |
| 4.1.3 阜新新玛特购物广场社会环境分析(S) | 第28-29页 |
| 4.1.4 阜新新玛特购物广场技术环境分析(T) | 第29-30页 |
| 4.2 阜新新玛特购物广场竞争环境分析 | 第30-33页 |
| 4.2.1 潜在进入者的威胁 | 第30页 |
| 4.2.2 同行业竞争 | 第30-32页 |
| 4.2.3 供应商议价能力 | 第32页 |
| 4.2.4 消费者议价能力 | 第32页 |
| 4.2.5 替代品的威胁 | 第32-33页 |
| 4.3 阜新新玛特购物广场有限公司的SWOT分析 | 第33-37页 |
| 4.3.1 阜新新玛特购物广场优势分析 | 第33-35页 |
| 4.3.2 阜新新玛特购物广场劣势分析 | 第35-36页 |
| 4.3.3 阜新新玛特购物广场机会分析 | 第36页 |
| 4.3.4 阜新新玛特购物广场威胁分析 | 第36-37页 |
| 5. 阜新新玛特购物广场有限公司发展战略的选择与实施 | 第37-44页 |
| 5.1 阜新新玛特购物广场有限公司发展战略的选择 | 第37-38页 |
| 5.2 阜新新玛特购物广场有限公司发展战略的实施 | 第38-43页 |
| 5.2.1 调整公司各项目结构占比 | 第38-40页 |
| 5.2.2 打造体验式消费中心 | 第40-41页 |
| 5.2.3 改变服饰类商品同质化严重的现状 | 第41-42页 |
| 5.2.4 向网络销售延伸销售渠道 | 第42-43页 |
| 5.3 阜新新玛特购物广场有限公司发展战略的保障 | 第43-44页 |
| 5.3.1 强化公司相关制度的细致落实 | 第43页 |
| 5.3.2 打造新的经营理念 | 第43-44页 |
| 6. 结论与展望 | 第44-46页 |
| 6.1 结论 | 第44页 |
| 6.2 展望 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 作者简历 | 第48-50页 |
| 学位论文数据集 | 第50页 |
