摘要 | 第5-7页 |
ABSTRACT | 第7-8页 |
第一章 绪论 | 第13-18页 |
1.1 研究问题的提出 | 第13-14页 |
1.1.1 机器人自动化项目集成的市场现状 | 第13-14页 |
1.1.2 L公司在自动化项目集成中遇到的问题 | 第14页 |
1.2 论文研究的理论意义和实践意义 | 第14-15页 |
1.3 研究内容及研究方法 | 第15-18页 |
1.3.1 论文研究内容 | 第15-17页 |
1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
第二章 项目管理相关理论及文献综述 | 第18-29页 |
2.1 项目管理及国内外研究现状 | 第18-21页 |
2.1.1 项目管理基本概念 | 第18-19页 |
2.1.2 项目管理的发展 | 第19-20页 |
2.1.3 项目管理主要目标 | 第20-21页 |
2.2 基于关键路径的进度管理主要内容 | 第21-23页 |
2.2.1 项目进度管理研究的发展阶段 | 第21-22页 |
2.2.2 项目进度管理研究的现状 | 第22-23页 |
2.3 项目进度管理 | 第23-28页 |
2.3.1 项目进度管理的内容 | 第23-24页 |
2.3.2 项目的分解 | 第24-25页 |
2.3.3 主要的项目进度管理的工具和技术 | 第25-28页 |
2.4 系统集成项目的特点 | 第28页 |
2.5 文献述评 | 第28-29页 |
第三章 L公司自动化集成项目进度计划的制定 | 第29-43页 |
3.1 L公司自动化集成项目及市场概况 | 第29-30页 |
3.1.1 L公司简介 | 第29页 |
3.1.2 机器人自动化焊接市场概述 | 第29-30页 |
3.1.3 自动化集成项目简介 | 第30页 |
3.2 L公司自动化集成项目概况-以M公司B515 项目为例 | 第30-34页 |
3.2.1 项目简介 | 第30-32页 |
3.2.2 项目特点 | 第32页 |
3.2.3 项目范围及项目目标 | 第32-34页 |
3.3 B515 机器人自动化集成项目结构分解 | 第34-41页 |
3.3.1 B515 项目的阶段划分 | 第34-35页 |
3.3.2 基于WBS的项目任务分解 | 第35-37页 |
3.3.3 项目活动持续时间估算 | 第37-39页 |
3.3.4 项目的活动排序 | 第39-41页 |
3.4 B515 机器人自动化集成项目计划的制定 | 第41-42页 |
3.4.1 项目计划制定的原则 | 第41页 |
3.4.2 影响项目计划制定的主要因素 | 第41-42页 |
3.4.3 项目网络计划图 | 第42页 |
3.5 本章小结 | 第42-43页 |
第四章 L公司自动化集成项目进度控制优化方案设计 | 第43-51页 |
4.1 项目关键路径的分析 | 第43-44页 |
4.1.1 项目关键路径识别 | 第43-44页 |
4.1.2 项目进度优化的框架 | 第44页 |
4.2 规划设计阶段的优化设计 | 第44-48页 |
4.2.1 项目进度优化的方法 | 第45-46页 |
4.2.2 关键路径上压缩工期 | 第46-47页 |
4.2.3 调整工作的顺序 | 第47-48页 |
4.3 安装调试阶段的进度优化 | 第48-49页 |
4.4 工艺调试时间的进度计划调整 | 第49-50页 |
4.5 优化后的项目计划 | 第50页 |
4.6 本章小结 | 第50-51页 |
第五章 B515项目进度控制与跟踪 | 第51-64页 |
5.1 项目进度控制 | 第51-53页 |
5.1.1 项目进度计划的检查及调整 | 第51-52页 |
5.1.2 项目进度控制的方法 | 第52-53页 |
5.2 项目进度控制系统的建立 | 第53-56页 |
5.2.1 建立L公司自动化部门的内部管理流程 | 第53-54页 |
5.2.2 建立M项目的内外交流管控机制 | 第54-56页 |
5.3 建立项目进度管理的流程 | 第56-57页 |
5.4 项目进度计划的执行的影响因素 | 第57-59页 |
5.5 M项目进度计划的纠偏 | 第59-63页 |
5.4.1 偏差分析 | 第60页 |
5.4.2 进度计划偏差的纠正措施 | 第60-63页 |
5.4.3 B515 项目进度的实施与纠偏 | 第63页 |
5.6 本章小结 | 第63-64页 |
结论与展望 | 第64-66页 |
参考文献 | 第66-69页 |
致谢 | 第69-70页 |
附录1 初步建立的甘特图 | 第70-73页 |
附录2 优化后的甘特图 | 第73-76页 |
附录3 项目管理流程 | 第76页 |