| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 引言 | 第10-16页 |
| 一、选题的依据及其意义 | 第10-11页 |
| 二、研究现状 | 第11-14页 |
| 三、研究思路与创新点 | 第14-15页 |
| 四、研究方法 | 第15-16页 |
| 第一章 “大刑侦”管理模式的兴起 | 第16-28页 |
| 第一节 “大刑侦”管理模式提出的时代背景 | 第16-19页 |
| 一、政府机构改革热潮 | 第16-17页 |
| 二、警务改革的大趋势 | 第17-19页 |
| 三、现行刑侦模式已无法适应新时代的需求 | 第19页 |
| 第二节 国外“大刑侦”管理模式的经验借鉴 | 第19-21页 |
| 一、美国FBI从侦查权力配置角度致力于“大侦查”的构建 | 第19-20页 |
| 二、英国警察机构从犯罪预防角度致力于“大侦查”的构建 | 第20-21页 |
| 三、加拿大警察机构从信息一体化角度致力于“大侦查”的构建 | 第21页 |
| 第三节 我国“大刑侦”管理模式的理论内涵 | 第21-24页 |
| 一、理念的整合与拓展 | 第22页 |
| 二、机制的整合与拓展 | 第22页 |
| 三、手段的整合与拓展 | 第22-23页 |
| 四、体制的整合与拓展 | 第23-24页 |
| 第四节 积极推进“大刑侦”管理模式的意义 | 第24-28页 |
| 一、适应“大部制”改革背景 | 第24-25页 |
| 二、适应新形势下打击犯罪工作的需要 | 第25-26页 |
| 三、适应新形势下侦查创新工作的需要 | 第26页 |
| 四、适应新形势下公安内部管理的需要 | 第26-28页 |
| 第二章 我国现行刑侦管理模式状况透析 | 第28-33页 |
| 第一节 我国现行刑侦部门运行状况 | 第28-29页 |
| 一、我国的刑侦机构改革历史回顾 | 第28页 |
| 二、我国刑侦部门大体设置 | 第28-29页 |
| 第二节 我国现行刑侦部门的优点及工作成效 | 第29-31页 |
| 一、刑侦工作专业化、信息化水平显著提高 | 第29-30页 |
| 二、初步探索多警种联动 | 第30-31页 |
| 第三节 我国现行刑侦模式存在的问题 | 第31-33页 |
| 第三章 苏州刑侦管理模式的现状及问题 | 第33-41页 |
| 第一节 苏州现行刑侦部门运行状况 | 第33-35页 |
| 一、机关刑侦部门的建构 | 第33页 |
| 二、基层刑侦部门的建构 | 第33-34页 |
| 三、苏州特色的“便衣侦查”与“合成侦查”模式 | 第34-35页 |
| 第二节 苏州现行刑侦部门的优点及工作成效 | 第35-36页 |
| 一、所队融合，构建了互为策应的刑侦协作体系 | 第35-36页 |
| 二、积极开发系统，构建了刑侦信息化体系 | 第36页 |
| 三、合成作战初显成效 | 第36页 |
| 第三节 苏州现行刑侦模式存在的问题 | 第36-41页 |
| 一、责任区中队割裂所队联系 | 第36-37页 |
| 二、机关刑侦部门种类繁杂 | 第37-38页 |
| 三、机关部门间割裂联系 | 第38页 |
| 四、合成侦查已丧失了当初的意义 | 第38-39页 |
| 五、刑侦人才紧缺 | 第39-40页 |
| 六、思想难以转变，机关改革困难重重 | 第40-41页 |
| 第四章 苏州公安解决刑侦问题的对策 ——“大刑侦”管理模式的建构 | 第41-50页 |
| 第一节 转变思维 | 第41-42页 |
| 一、尊重犯罪规律，谨慎设置侦查机制 | 第41-42页 |
| 二、大侦查模式与构建专业队并不矛盾 | 第42页 |
| 三、大刑侦管理模式需要提高人才利用率 | 第42页 |
| 第二节 调整基层侦查机构的组织职能与岗位职责 | 第42-44页 |
| 第三节 刑侦机关构建参考“大部门”实行“大刑侦”制 | 第44-47页 |
| 一、整合侦查部门，精简机构加强指挥 | 第45-46页 |
| 二、加入技术部门，提高刑侦办案效率 | 第46页 |
| 三、成立侦查小组，形成带头“黄金搭档” | 第46页 |
| 四、调整合成侦查，真正实现合成作战 | 第46-47页 |
| 第四节 侦查人员实行“职称制”非“行政制” | 第47页 |
| 第五节 加强科技化、数据化运用 | 第47-50页 |
| 一、整合信息资源，强化基础信息、源头信息的采集，支撑信息研判 | 第48页 |
| 二、要强化信息研判特别是二次专业研判的能力 | 第48-49页 |
| 三、要加强两级合成上下协作、部门间横向联动及区域间警务协作 | 第49-50页 |
| 结束语 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
