| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.1 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.3 研究现状总结 | 第12页 |
| 1.4 研究内容及方法 | 第12-13页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 第二章 多项目管理理论研究 | 第13-22页 |
| 2.1 多项目管理内涵与目标 | 第13-19页 |
| 2.1.1 从单项目管理到多项目管理 | 第13-14页 |
| 2.1.2 多项目管理与单项目管理的比较 | 第14页 |
| 2.1.3 多项目管理与项目组合、项目群管理的关系 | 第14-15页 |
| 2.1.4 多项目管理的目标与关键问题 | 第15-16页 |
| 2.1.5 多项目资源配置常见方法 | 第16-19页 |
| 2.2 多项目资源优化配置方法研究 | 第19-21页 |
| 2.2.1 项目组织结构优化的方法 | 第19页 |
| 2.2.2 项目优先级管理 | 第19-20页 |
| 2.2.3 资源配置的数学模型方法 | 第20页 |
| 2.2.4 关键链管理方法 | 第20-21页 |
| 2.3 本章小结 | 第21-22页 |
| 第三章 A电子科技公司资源配置现状及问题分析 | 第22-35页 |
| 3.1 A电子科技公司简介 | 第22页 |
| 3.2 A电子科技公司项目管理环境分析 | 第22-29页 |
| 3.2.1 A电子科技公司项目管理环境分析 | 第22-27页 |
| 3.2.2 A电子科技企业的多项目管理环境分析 | 第27-29页 |
| 3.3 A电子科技公司多项目资源配置问题分析 | 第29-32页 |
| 3.3.1 多客户多项目的情况与内部资源配置之间的矛盾 | 第29-32页 |
| 3.3.2 职能部门经理与项目经理的冲突问题 | 第32页 |
| 3.4 A电子科技公司多项目优化配置研究 | 第32-34页 |
| 3.4.1 当前的项目资源配置方法 | 第32-33页 |
| 3.4.2 多项目在资源受限下资源优化配置的问题 | 第33-34页 |
| 3.5 本章小结 | 第34-35页 |
| 第四章 关键链方法下A电子科技企业多项目资源优化配置方案研究 | 第35-53页 |
| 4.1 项目组内部的环境以及资源约束分析 | 第35-36页 |
| 4.1.1 项目组内部的多项目环境 | 第35-36页 |
| 4.1.2 项目组内部资源约束 | 第36页 |
| 4.2 关键链方法的应用要点分析 | 第36-37页 |
| 4.2.1 项目组内部资源优化配置的目标 | 第36页 |
| 4.2.2 关键链方法应用步骤 | 第36-37页 |
| 4.3 关键链法应用过程分析 | 第37-42页 |
| 4.3.1 确定项目优先权 | 第38-39页 |
| 4.3.2 确定项目关键链 | 第39-40页 |
| 4.3.3 对项目缓冲区进行确认与管理 | 第40-42页 |
| 4.4 C项目组的多项目资源优化配置案例 | 第42-52页 |
| 4.4.1 项目案例介绍 | 第42-43页 |
| 4.4.2 关键链方法下的资源优化配置过程 | 第43-49页 |
| 4.4.3 对项目进行交错处理 | 第49-52页 |
| 4.5 本章小结 | 第52-53页 |
| 第五章 结论与展望 | 第53-55页 |
| 5.1 结论 | 第53-54页 |
| 5.1.1 资源配置问题分析结论 | 第53页 |
| 5.1.2 资源优化配置方案讨论结果 | 第53-54页 |
| 5.2 展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
