| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第12-21页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第12-18页 |
| 1.1.1 中国汽车整车厂面临的机遇和挑战 | 第12-14页 |
| 1.1.2 加强汽车整车厂采购管理的重要性 | 第14-15页 |
| 1.1.3 传统采购业务模式与快速变化的汽车市场的矛盾 | 第15-16页 |
| 1.1.4 电子采购管理系统的优势 | 第16-17页 |
| 1.1.5 业务流程再造对设计电子采购管理系统的意义 | 第17-18页 |
| 1.2 国内外流程改造研究实施现状 | 第18-19页 |
| 1.3 本文主要研究内容 | 第19-21页 |
| 第二章 采购的历史与发展 | 第21-37页 |
| 2.1 采购的概念 | 第21-23页 |
| 2.2 采购的演变与发展 | 第23-24页 |
| 2.3 影响现代采购的要素 | 第24-28页 |
| 2.3.1 全球化 | 第24-25页 |
| 2.3.2 信息技术 | 第25-26页 |
| 2.3.3 变化中的生产和管理的理念 | 第26-28页 |
| 2.4 供应链环境下的采购角色定位 | 第28-30页 |
| 2.5 传统采购与电子采购 | 第30-34页 |
| 2.6 采购未来的发展趋势 | 第34-36页 |
| 2.7 本章小结 | 第36-37页 |
| 第三章 业务流程再造和实施方法 | 第37-42页 |
| 3.1 业务流程再造理论 | 第37-38页 |
| 3.1.1 业务流程 | 第37-38页 |
| 3.1.2 业务流程改造 | 第38页 |
| 3.2 业务流程再造实施方法 | 第38-41页 |
| 3.2.1 价值链分析 | 第39页 |
| 3.2.2 信息技术对于流程再造的影响 | 第39-40页 |
| 3.2.3 流程再造的实施方法 | 第40-41页 |
| 3.3 本章小结 | 第41-42页 |
| 第四章 汽车整车厂采购流程现状与问题分析 | 第42-56页 |
| 4.1 上海通用汽车有限公司（SGM）简介 | 第42页 |
| 4.2 SGM 采购部原有流程状况 | 第42-55页 |
| 4.2.1 采购部现有主要业务流程 | 第43-54页 |
| 4.2.2 采购部现有主要业务流程的问题分析 | 第54-55页 |
| 4.3 本章小结 | 第55-56页 |
| 第五章 整车厂采购流程优化再造和电子采购管理系统的建立 | 第56-80页 |
| 5.1 采购流程优化 | 第56-74页 |
| 5.1.1 先期采购和生产采购流程 | 第56-67页 |
| 5.1.2 供应商质量与开发流程. | 第67-74页 |
| 5.2 电子采购管理系统 | 第74-78页 |
| 5.3 新流程以及电子采购管理系统使用效果 | 第78-79页 |
| 5.4 本章小结 | 第79-80页 |
| 第六章 总结与展望 | 第80-82页 |
| 6.1 总结 | 第80页 |
| 6.2 展望 | 第80-82页 |
| 参考文献 | 第82-84页 |
| 附录1 | 第84-89页 |
| 附录2 | 第89-90页 |
| 附录3 | 第90-92页 |
| 致谢 | 第92-93页 |
| 攻读硕士学位期间已发表或录用的论文 | 第93页 |
