| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.2 研究的目的及意义 | 第10页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.4 主要研究内容 | 第12页 |
| 1.5 研究思路及方法 | 第12-13页 |
| 1.6 研究基本框架 | 第13-14页 |
| 第2章 CAE分析平台销售项目存在的问题分析 | 第14-24页 |
| 2.1 CAE分析平台销售项目的背景 | 第14-16页 |
| 2.1.1 客户背景 | 第14页 |
| 2.1.2 软件业务背景 | 第14-15页 |
| 2.1.3 销售背景 | 第15-16页 |
| 2.2 CAE分析平台销售项目的基本流程 | 第16-21页 |
| 2.2.1 项目启动 | 第17-18页 |
| 2.2.2 项目计划 | 第18-19页 |
| 2.2.3 项目执行 | 第19-20页 |
| 2.2.4 项目收尾 | 第20-21页 |
| 2.3 CAE分析平台销售项目主要问题 | 第21-22页 |
| 2.3.1 时间问题 | 第22页 |
| 2.3.2 成本问题 | 第22页 |
| 2.4 本章小结 | 第22-24页 |
| 第3章 CAE分析平台销售项目优化 | 第24-66页 |
| 3.1 CAE分析平台销售项目优化的目标 | 第24-26页 |
| 3.1.1 提高项目进度 | 第24-25页 |
| 3.1.2 减少项目成本 | 第25-26页 |
| 3.2 CAE分析平台销售项目优化的理论方法 | 第26-34页 |
| 3.2.1 项目组织结构 | 第26-29页 |
| 3.2.2 项目范围管理及责任分配矩阵 | 第29-30页 |
| 3.2.3 网络计划技术-关键线路法CPM | 第30-32页 |
| 3.2.4 模块化理论 | 第32-33页 |
| 3.2.5 多项目管理 | 第33-34页 |
| 3.3 CAE分析平台销售项目优化方法的实际应用 | 第34-64页 |
| 3.3.1 载荷分析平台项目背景和目标 | 第35-37页 |
| 3.3.2 载荷分析平台项目组织结构形式 | 第37-38页 |
| 3.3.3 载荷分析平台项目范围管理及责任分配矩阵 | 第38-43页 |
| 3.3.4 载荷分析平台项目进度计划与优化 | 第43-59页 |
| 3.3.5 载荷分析平台项目模块化理论应用 | 第59-63页 |
| 3.3.6 载荷分析平台项目多项目管理应用 | 第63-64页 |
| 3.4 本章小结 | 第64-66页 |
| 第4章 CAE分析平台销售项目优化后评价 | 第66-70页 |
| 4.1 优化后评价的基本方法 | 第66-67页 |
| 4.1.1 百分制权重评分方法 | 第66-67页 |
| 4.2 CAE分析平台销售项目优化后评价 | 第67-69页 |
| 4.2.1 项目进度评价 | 第67-68页 |
| 4.2.2 项目成本评价 | 第68-69页 |
| 4.3 本章小结 | 第69-70页 |
| 结论 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74页 |