国有改制企业转型过程中薪酬体系再设计研究--以电力设计企业为例
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| ·研究背景与研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·相关概念及研究范围的界定 | 第11-13页 |
| ·相关概念的界定 | 第11-12页 |
| ·研究范围界定 | 第12-13页 |
| ·研究思路与方法 | 第13-14页 |
| ·研究思路 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·资料来源及论文框架结构 | 第14-17页 |
| ·资料来源 | 第14-15页 |
| ·论文框架结构 | 第15-17页 |
| 第2章 文献综述 | 第17-23页 |
| ·国内外研究现状 | 第17-19页 |
| ·国外研究现状 | 第17-18页 |
| ·国内研究现状 | 第18-19页 |
| ·薪酬体系设计理论 | 第19-23页 |
| ·经济学视角 | 第19-20页 |
| ·心理学视角 | 第20-21页 |
| ·管理学视角 | 第21-23页 |
| 第3章 国有企业薪酬体系设计的理论思考 | 第23-32页 |
| ·我国企业薪酬体系改革历程 | 第23-25页 |
| ·从建国初期到改革开放时期的中国企业薪酬改革历程 | 第23-24页 |
| ·改革开放以来中国企业薪酬改革历程 | 第24-25页 |
| ·国有改制企业薪酬体系再设计原则 | 第25-26页 |
| ·国有改制企业薪酬体系再设计的思路和流程 | 第26-32页 |
| ·国有改制企业薪酬体系再设计思路 | 第26-27页 |
| ·国有改制企业薪酬体系再设计流程 | 第27-29页 |
| ·国有企业薪酬体系再设计过程中应注意的问题 | 第29-32页 |
| 第4章 电力设计企业薪酬体系现状分析 | 第32-47页 |
| ·电力设计企业简介 | 第32-33页 |
| ·电力设计企业特点 | 第32-33页 |
| ·电力设计企业改制与发展现状 | 第33页 |
| ·电力设计企业薪酬现状调研 | 第33-47页 |
| ·问卷的设计与调研 | 第33-42页 |
| ·访谈提纲的设计与调研 | 第42-44页 |
| ·薪酬调研结果诊断分析 | 第44-47页 |
| 第5章 电力设计企业转型过程中的薪酬体系优化设计 | 第47-60页 |
| ·薪酬体系优化设计的思路 | 第47-48页 |
| ·岗位分析 | 第48-50页 |
| ·岗位分析的内涵 | 第48页 |
| ·岗位分析的方法与作用 | 第48-49页 |
| ·岗位分析的实施步骤 | 第49-50页 |
| ·岗位评价 | 第50-52页 |
| ·岗位评价的内涵 | 第50页 |
| ·岗位评价的方法与作用 | 第50页 |
| ·岗位评价的实施步骤 | 第50-52页 |
| ·薪酬的调查和定位 | 第52-53页 |
| ·薪酬结构设计 | 第53-59页 |
| ·基本工资制度的选择 | 第53-54页 |
| ·薪酬体系的设计 | 第54-55页 |
| ·固定薪酬结构的设计 | 第55-59页 |
| ·薪酬制度文本化 | 第59-60页 |
| 第6章 电力设计企业薪酬体系实施及效果评价 | 第60-64页 |
| ·薪酬体系的实施 | 第60-62页 |
| ·薪酬体系实施的注意事项 | 第60-61页 |
| ·薪酬体系实施的平台建设 | 第61-62页 |
| ·薪酬体系实施效果评价 | 第62-64页 |
| ·规范配套管理制度的建设 | 第62-63页 |
| ·员工的公平感增强 | 第63页 |
| ·薪酬激励性增强 | 第63页 |
| ·员工流失率降低 | 第63-64页 |
| 结论 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 攻读学位期间取得的学术成果 | 第68-69页 |
| 附录A | 第69-72页 |
