关于H城市商业银行的经营战略与价值评估的研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| ABSTRACT | 第3-4页 |
| 前言 | 第7-8页 |
| 第1章 中国城市商业银行的发展现状 | 第8-19页 |
| 1.1 中国城市商业银行的历史发展及特点 | 第8-12页 |
| 1.2 城市商业银行的改革 | 第12-15页 |
| 1.3 城市商业银行的经营环境 | 第15-16页 |
| 1.4 城市商业银行发展新趋势 | 第16-19页 |
| 第2章 H 城市商行背景介绍 | 第19-34页 |
| 2.1 基本经营情况 | 第19-20页 |
| 2.2 机构设置 | 第20页 |
| 2.3 人员结构 | 第20-21页 |
| 2.4 公司治理 | 第21-22页 |
| 2.5 业务发展历程 | 第22-23页 |
| 2.6 存贷款规模 | 第23-24页 |
| 2.7 收入结构及净利润 | 第24-25页 |
| 2.8 存贷款市场占有率 | 第25-26页 |
| 2.9 资产负债表分析 | 第26-32页 |
| 2.10 损益表分析 | 第32-34页 |
| 第3章 H 城商行的重组方案 | 第34-37页 |
| 第4章 H 城商行的战略环境分析 | 第37-49页 |
| 4.1 外部环境分析 | 第37-47页 |
| 4.1.1 经济因素 | 第37-41页 |
| 4.1.2 政策因素 | 第41-42页 |
| 4.1.3 社会需求因素 | 第42-43页 |
| 4.1.4 技术因素 | 第43-44页 |
| 4.1.5 竞争因素 | 第44-46页 |
| 4.1.6 外部关键因素评价矩阵 | 第46-47页 |
| 4.2 内部环境分析 | 第47-49页 |
| 4.2.1 优势分析 | 第47-48页 |
| 4.2.2 劣势分析 | 第48页 |
| 4.2.3 内部部关键因素评价矩阵 | 第48-49页 |
| 第5章 H 城商行战略选择 | 第49-57页 |
| 5.1 战略匹配 | 第49-55页 |
| 5.2 战略资源预算图 | 第55-57页 |
| 第6章 H 城商行估值分析 | 第57-64页 |
| 6.1 企业的价值和价值评估 | 第57-58页 |
| 6.2 银行的估值模型 | 第58-61页 |
| 6.3 H 商行价值评估 | 第61-64页 |
| 6.3.1 重组前价值评估 | 第61页 |
| 6.3.2 重组后价值评估 | 第61-64页 |
| 第7章 结论 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第67-70页 |
| 学位论文答辩决议书 | 第70页 |
