港资H公司的企业文化认同研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究思路与方法 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.3 研究内容与框架 | 第11-12页 |
| 1.4 论文创新之处 | 第12-13页 |
| 2 相关理论基础与文献综述 | 第13-24页 |
| 2.1 文化的定义以及香港和内地的文化特点 | 第13-18页 |
| 2.1.1 文化的定义 | 第13页 |
| 2.1.2 香港和内地的文化特点 | 第13-18页 |
| 2.2 企业文化概述 | 第18-20页 |
| 2.2.1 企业文化的概念 | 第18-19页 |
| 2.2.2 企业文化的功能、结构及构成要素 | 第19页 |
| 2.2.3 创新型企业文化的特点 | 第19-20页 |
| 2.3 企业文化认同概述 | 第20-23页 |
| 2.3.1 企业文化认同的概念 | 第20页 |
| 2.3.2 企业文化认同影响因素 | 第20-22页 |
| 2.3.3 企业文化认同度维度及测量 | 第22-23页 |
| 2.4 小结 | 第23-24页 |
| 3 港资H公司企业文化认同的现状分析 | 第24-57页 |
| 3.1 港资H公司的企业文化概述 | 第24-27页 |
| 3.1.1 港资H公司的发展历程简介 | 第24页 |
| 3.1.2 港资H公司的概况 | 第24-26页 |
| 3.1.3 港资H公司的企业文化特征 | 第26-27页 |
| 3.2 港资H公司文化认同度情况调查分析 | 第27-45页 |
| 3.2.1 调查工具与模型的选择 | 第27-29页 |
| 3.2.2 调查问卷的对象和目的 | 第29-31页 |
| 3.2.3 调查样本的特征 | 第31-32页 |
| 3.2.4 均值与标准差 | 第32-33页 |
| 3.2.5 调查样本的信度检验 | 第33-36页 |
| 3.2.6 样本的KMO及巴特利球体检验 | 第36页 |
| 3.2.7 人口统计变量的差异 | 第36-45页 |
| 3.3 港资H公司企业文化认同存在的问题分析 | 第45-49页 |
| 3.4 访谈 | 第49-53页 |
| 3.4.1 访谈提纲 | 第49-50页 |
| 3.4.2 访谈内容 | 第50-53页 |
| 3.5 港资H公司企业文化认同存在问题的原因分析 | 第53-55页 |
| 3.6 本章小结 | 第55-57页 |
| 4 港资H公司提升企业文化认同度的对策及措施 | 第57-63页 |
| 4.1 港资H公司提升企业文化认同度的主要思路 | 第57页 |
| 4.1.1 港资H公司自身的文化建设 | 第57页 |
| 4.1.2 港资H公司企业文化的认知建设 | 第57页 |
| 4.1.3 港资H公司企业文化认同的提升 | 第57页 |
| 4.2 港资H公司提升企业文化认同度的对策和建议 | 第57-62页 |
| 4.2.1 港资H公司加强企业自身文化建设 | 第57-60页 |
| 4.2.2 港资H公司加强企业文化的认知建设 | 第60-61页 |
| 4.2.3 港资H公司提升企业文化认同度的路径 | 第61-62页 |
| 4.3 港资H公司提升企业文化认同度的保障 | 第62-63页 |
| 4.3.1 人员支持的保障 | 第62页 |
| 4.3.2 技术以及场地支持的保障 | 第62-63页 |
| 5 总结与不足 | 第63-64页 |
| 5.1 总结 | 第63页 |
| 5.2 不足 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 附录 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
