| 摘要 | 第2-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 问题提出 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.4 技术路线 | 第11-12页 |
| 1.5 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.6 创新之处 | 第13-14页 |
| 2 文献综述 | 第14-23页 |
| 2.1 高管团队认知异质性的相关研究 | 第14-17页 |
| 2.1.1 高管团队认知异质性的概念 | 第14-15页 |
| 2.1.2 高管团队认知异质性的维度 | 第15-17页 |
| 2.1.3 高管团队认知异质性的测量 | 第17页 |
| 2.2 战略变革的相关研究 | 第17-19页 |
| 2.2.1 战略变革的概念 | 第17-18页 |
| 2.2.2 战略变革的测量 | 第18-19页 |
| 2.3 组织结构惰性的相关研究 | 第19-20页 |
| 2.3.1 组织结构惰性的概念 | 第19-20页 |
| 2.3.2 组织结构惰性的测量 | 第20页 |
| 2.4 高管团队认知异质性、组织结构惰性与战略变革关系的相关研究 | 第20-23页 |
| 2.4.1 高管团队认知异质性与战略变革 | 第20-21页 |
| 2.4.2 组织结构惰性与战略变革 | 第21页 |
| 2.4.3 高管团队认知异质性与组织结构惰性 | 第21-23页 |
| 3 理论模型与研究假设 | 第23-29页 |
| 3.1 理论模型 | 第23-24页 |
| 3.2 研究假设 | 第24-29页 |
| 3.2.1 高管团队认知异质性与战略变革 | 第24-27页 |
| 3.2.2 结构惰性的调节效应 | 第27-29页 |
| 4 研究设计 | 第29-34页 |
| 4.1 样本选择 | 第29页 |
| 4.2 变量测量 | 第29-34页 |
| 5 实证分析 | 第34-40页 |
| 5.1 描述性统计分析 | 第34-35页 |
| 5.2 相关性分析 | 第35-36页 |
| 5.3 回归分析 | 第36-37页 |
| 5.4 调节作用分析 | 第37-39页 |
| 5.5 假设检验结果总结 | 第39-40页 |
| 6 研究结论与讨论 | 第40-43页 |
| 6.1 研究结论 | 第40-41页 |
| 6.2 管理启示 | 第41-42页 |
| 6.3 研究不足 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-50页 |
| 后记 | 第50-51页 |