| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.2 成本管理国内外研究 | 第9-11页 |
| 1.2.1 成本管理定义 | 第9页 |
| 1.2.2 成本管理方法 | 第9-11页 |
| 1.3 基本思路、行文结构 | 第11-12页 |
| 2. 理论综述 | 第12-19页 |
| 2.1 成本管理理论演进 | 第12页 |
| 2.2 本文成本管理相关概念 | 第12-17页 |
| 2.3 研究分析与方案设计 | 第17-19页 |
| 3 RY公司成本管理现状研究与问题发现 | 第19-40页 |
| 3.1 RY公司成本管理相关描述 | 第19-23页 |
| 3.1.1 RY公司概述 | 第19页 |
| 3.1.2 RY公司组织结构概述 | 第19页 |
| 3.1.3 RY公司生产工艺流程 | 第19-22页 |
| 3.1.4 RY公司旧的成本核算方法 | 第22-23页 |
| 3.2 RY公司成本管理现状 | 第23-35页 |
| 3.2.1 RY公司新实施的ERP系统成本管理流程 | 第23-27页 |
| 3.2.2 RY公司现行生产成本管理方法 | 第27-34页 |
| 3.2.3 RY公司现行预算成本管理方法 | 第34-35页 |
| 3.2.4 RY公司绩效考评与成本管理现状 | 第35页 |
| 3.3 RY公司成本管理问题 | 第35-39页 |
| 3.3.1 作业成本核算范围过窄 | 第35-37页 |
| 3.3.2 成本费用预算制定过程及方法需改进 | 第37页 |
| 3.3.3 成本管理责任会计体系不完善 | 第37-38页 |
| 3.3.4 成本管理结果与绩效考核脱钩 | 第38-39页 |
| 3.4 RY公司成本管理问题研究结论 | 第39-40页 |
| 4 RY公司提升成本管理解决方案 | 第40-52页 |
| 4.1 扩大作业成本核算范围 | 第40-41页 |
| 4.2 实施作业成本预算提升成本管理 | 第41-46页 |
| 4.2.1 作业成本预算对成本管理的意义及实施方法 | 第41-43页 |
| 4.2.2 作业成本预算管理参与人员及制定过程改进 | 第43页 |
| 4.2.3 成本项目预算计算方法改进 | 第43-46页 |
| 4.3 实施成本中心责任会计体系提升成本管理 | 第46-50页 |
| 4.3.1 成本中心责任会计体系 | 第46页 |
| 4.3.2 通过成本差异分析明确成本管理责任归属 | 第46-49页 |
| 4.3.3 将成本管理控制结果纳入绩效考核体系 | 第49-50页 |
| 4.4 提升成本管理解决方案的实施效果 | 第50-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
