| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 第一节 选题背景和问题的提出 | 第10-11页 |
| 第二节 选题意义 | 第11-12页 |
| 第三节 研究目标 | 第12页 |
| 第四节 研究内容、方法和技术路线 | 第12-14页 |
| 一、研究内容 | 第12页 |
| 二、研究方法 | 第12-13页 |
| 三、研究技术线路 | 第13-14页 |
| 第五节 研究创新之处 | 第14-15页 |
| 第二章 相关理论基础和文献综述 | 第15-27页 |
| 第一节 多元化理论研究 | 第15-20页 |
| 一、国外学者对多元化理论的研究 | 第15-18页 |
| 二、国内学者对多元化理论的研究 | 第18-20页 |
| 第二节 多元化目标行业选择理论 | 第20-26页 |
| 一、战略协同与企业多元化目标行业选择研究 | 第20-21页 |
| 二、行业吸引力与企业多元化目标行业选择研究 | 第21-23页 |
| 三、行业相关性与企业多元化目标行业选择研究 | 第23-24页 |
| 四、企业能力与企业多元化目标行业选择研究 | 第24-26页 |
| 第三节 研究文献述评 | 第26-27页 |
| 第三章 新蒲建设集团简介和多元化战略现状 | 第27-30页 |
| 第一节 新蒲建设集团简介 | 第27-28页 |
| 第二节 新蒲建设集团多元化战略现状 | 第28-30页 |
| 第四章 新蒲建设集团多元化目标行业的选择 | 第30-42页 |
| 第一节 新蒲建设集团多元化目标行业的战略协同分析 | 第30-35页 |
| 一、经营管理协同 | 第30-32页 |
| 二、技术和研发协同 | 第32-33页 |
| 三、产品或服务协同 | 第33页 |
| 四、商业模式协同 | 第33-35页 |
| 第二节 新蒲建设集团多元化目标行业的吸引力分析 | 第35-37页 |
| 一、行业技术垄断性 | 第35页 |
| 二、行业创新性 | 第35-36页 |
| 三、行业平均投资回报率 | 第36-37页 |
| 四、行业成长性 | 第37页 |
| 第三节 新蒲建设集团多元化目标行业相关性分析 | 第37-38页 |
| 一、相关业务多元化 | 第37-38页 |
| 二、不相关业务多元化 | 第38页 |
| 第四节 新蒲建设集团开展多元化目标行业的能力分析 | 第38-42页 |
| 一、核心竞争能力 | 第39-40页 |
| 二、价值创造能力 | 第40-41页 |
| 三、战略联盟能力 | 第41-42页 |
| 第五章 多元化目标行业定量战略计划矩阵分析 | 第42-55页 |
| 第一节 定量战略计划矩阵（QSPM）分析方法描述 | 第42-44页 |
| 一、QSPM第一阶段 | 第42页 |
| 二、QSPM第二阶段 | 第42-43页 |
| 三、新蒲建设集团QSPM的分析步骤 | 第43-44页 |
| 第二节 新蒲建设集团后向一体化和横向多元化的SWOT分析 | 第44-51页 |
| 一、进入商品混凝土和建筑机械设备租赁行业的机会 | 第44-47页 |
| 二、进入商品混凝土和建筑机械设备租赁行业的威胁 | 第47-48页 |
| 三、进入商品混凝土和建筑机械设备租赁行业的优势 | 第48-50页 |
| 四、进入商品混凝土和建筑机械设备租赁行业的劣势 | 第50-51页 |
| 第三节 商品混泥土和设备租赁行业定量战略计划矩阵分析 | 第51-55页 |
| 一、建立和分析新蒲建设集团的外部因素评价矩阵 | 第51-52页 |
| 二、建立和分析新蒲建设集团内部因素评价矩阵 | 第52-53页 |
| 三、新蒲建设集团QSPM矩阵分析 | 第53-55页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第55-57页 |
| 第一节 研究结论 | 第55页 |
| 第二节 未来展望 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |