| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 1 前言 | 第9-16页 |
| 1.1 问题的提出 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 相关概念的界定 | 第11-12页 |
| 1.3.1 俱乐部的概念 | 第11页 |
| 1.3.2 职业体育俱乐部的概念界定 | 第11页 |
| 1.3.3 职业冰球俱乐部的概念界定 | 第11页 |
| 1.3.4 运行机制的界定及分类 | 第11-12页 |
| 1.4 文献综述 | 第12-16页 |
| 1.4.1 国外体育俱乐部运行机制研究 | 第12-13页 |
| 1.4.2 国内体育俱乐部运行机制研究 | 第13-16页 |
| 2 研究对象与方法 | 第16-18页 |
| 2.1 研究对象 | 第16页 |
| 2.2 研究方法 | 第16-18页 |
| 2.2.1 文献资料法 | 第16页 |
| 2.2.2 访谈法 | 第16页 |
| 2.2.3 问卷调查法 | 第16-17页 |
| 2.2.4 数理统计法 | 第17-18页 |
| 3 研究结果与分析 | 第18-47页 |
| 3.1 昆仑鸿星奥瑞金冰球俱乐部组建背景 | 第18页 |
| 3.2 昆仑鸿星奥瑞金冰球俱乐部机制运行现状 | 第18-41页 |
| 3.2.1 管理机制 | 第18-25页 |
| 3.2.1.1 俱乐部的机构设置及其职权 | 第20-22页 |
| 3.2.1.2 俱乐部球员选拔的方式原则及现状 | 第22-23页 |
| 3.2.1.3 俱乐部教练员任用的原则及现状 | 第23-25页 |
| 3.2.2 约束机制 | 第25-32页 |
| 3.2.2.1 对工作人员、球员以及教练组的契约约束 | 第25-27页 |
| 3.2.2.2 对工作人员、球员以及教练组的处罚约束 | 第27-28页 |
| 3.2.2.3 俱乐部内部和外部的竞争约束 | 第28-30页 |
| 3.2.2.4 社会舆论的约束 | 第30-32页 |
| 3.2.3 发展机制 | 第32-38页 |
| 3.2.3.1 俱乐部后备梯队的培养建设 | 第32-35页 |
| 3.2.3.2 俱乐部相关文化产业的发展 | 第35-37页 |
| 3.2.3.3 俱乐部宣传工作的开展现状 | 第37-38页 |
| 3.2.4 动力机制 | 第38-41页 |
| 3.3 昆仑鸿星奥瑞金冰球俱乐部运行机制中存在的问题 | 第41-43页 |
| 3.3.1 管理机制不健全 | 第41-42页 |
| 3.3.2 约束机制不完善 | 第42页 |
| 3.3.3 发展机制动力不够 | 第42页 |
| 3.3.4 动力机制后劲不足 | 第42-43页 |
| 3.4 昆仑鸿星奥瑞金冰球俱乐部运行机制中存在问题的对策分析 | 第43-47页 |
| 3.4.1 建立健全完善的管理机制 | 第43页 |
| 3.4.2 建立健全有效的约束机制 | 第43-44页 |
| 3.4.3 建立多样化创新的发展机制 | 第44-46页 |
| 3.4.4 建立健全良好的动力机制 | 第46-47页 |
| 4 结论与建议 | 第47-49页 |
| 4.1 结论 | 第47页 |
| 4.2 建议 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 附录 | 第53-56页 |
| 个人简历 | 第56页 |
