| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究思路和方法 | 第9-12页 |
| 1.2.1 研究思路和结构安排 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10-12页 |
| 第2章 企业战略相关理论 | 第12-17页 |
| 2.1 企业战略的概念及特征 | 第12-13页 |
| 2.1.1 企业战略的概念 | 第12页 |
| 2.1.2 企业战略的特征 | 第12-13页 |
| 2.2 企业战略管理的内容及要求 | 第13-15页 |
| 2.2.1 战略分析与制订 | 第14页 |
| 2.2.2 战略评价与选择 | 第14-15页 |
| 2.2.3 战略实施与控制 | 第15页 |
| 2.3 企业战略环境SWOT分析法 | 第15-17页 |
| 第3章 行业生命周期理论及我国煤炭行业生命周期的识别判定 | 第17-22页 |
| 3.1 行业生命周期理论 | 第17-19页 |
| 3.2 我国煤炭行业生命周期分析及识别判定 | 第19-22页 |
| 第4章 行业成熟期兖矿集团的战略环境分析 | 第22-40页 |
| 4.1 兖矿集团发展现状及战略回顾 | 第22-25页 |
| 4.1.1 兖矿集团及其发展现状 | 第22-23页 |
| 4.1.2 兖矿集团战略回顾 | 第23-25页 |
| 4.2 兖矿集团外部环境分析 | 第25-30页 |
| 4.2.1 中国经济进入新常态 | 第25页 |
| 4.2.2 国际、国内煤炭市场分析 | 第25-27页 |
| 4.2.3 国内煤炭行业发展政策分析 | 第27-28页 |
| 4.2.4 主要竞争对手分析 | 第28-30页 |
| 4.3 兖矿集团内部环境分析 | 第30-40页 |
| 4.3.1 企业资源分析 | 第30-33页 |
| 4.3.2 生产能力分析 | 第33-35页 |
| 4.3.3 技术能力分析 | 第35-36页 |
| 4.3.4 人力资源分析 | 第36页 |
| 4.3.5 企业管理水平分析 | 第36-38页 |
| 4.3.6 安全现状分析 | 第38页 |
| 4.3.7 企业文化分析 | 第38-40页 |
| 第5章 行业成熟期兖矿集团的战略选择 | 第40-53页 |
| 5.1 兖矿集团内部环境评价 | 第40-44页 |
| 5.1.1 优势（S） | 第40-43页 |
| 5.1.2 劣势（W） | 第43-44页 |
| 5.2 兖矿集团外部环境评价 | 第44-46页 |
| 5.2.1 机会（O） | 第44-45页 |
| 5.2.2 威胁（T） | 第45-46页 |
| 5.3 战略组合及战略选择 | 第46-49页 |
| 5.3.1 SO优势机会战略 | 第46页 |
| 5.3.2 WO劣势机会战略 | 第46-47页 |
| 5.3.3 ST优势威胁战略 | 第47页 |
| 5.3.4 WT劣势威胁战略 | 第47页 |
| 5.3.5 战略选择 | 第47-49页 |
| 5.4 战略确定及重点 | 第49-53页 |
| 5.4.1 继续推行国际化战略，重点开发利用非发达国家资源 | 第49-50页 |
| 5.4.2 继续推行多元化战略，重点做强资本运营，产融融合 | 第50页 |
| 5.4.3 继续推行可持续发展战略，重点突出洁净煤技术推广和应用 | 第50-51页 |
| 5.4.4 强化成本领先战略，重点进行机构改革和推行市场化管理 | 第51-53页 |
| 第6章 行业成熟期兖矿集团的战略保障措施 | 第53-59页 |
| 6.1 改建国有资本投资公司 | 第53-54页 |
| 6.2 推行市场化、契约化管理模式 | 第54-55页 |
| 6.3 引进相关人才战略 | 第55页 |
| 6.4 推进技术工艺创新 | 第55-56页 |
| 6.5 提高企业集团信息化水平 | 第56-57页 |
| 6.6 提升公司企业文化 | 第57-58页 |
| 6.7 加强安全管理 | 第58-59页 |
| 第7章 结论 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
