A银行青年员工的就业稳定性研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 导论 | 第8-11页 |
| 1.1 论文研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究对象、方法及思路 | 第10-11页 |
| 第2章 论文的理论基础 | 第11-16页 |
| 2.1 就业稳定性的理论 | 第11-13页 |
| 2.1.1 就业稳定性定义 | 第11页 |
| 2.1.2 就业稳定性统计指标 | 第11页 |
| 2.1.3 就业稳定性的影响因素 | 第11-13页 |
| 2.2 员工流失管理理论 | 第13-14页 |
| 2.2.1 勒温场论 | 第13页 |
| 2.2.2 卡兹的组织寿命学说 | 第13页 |
| 2.2.3 库克曲线 | 第13-14页 |
| 2.2.4 中松一郎目标一致理论 | 第14页 |
| 2.3 银行青年员工的特点 | 第14-16页 |
| 第3章 A银行青年员工就业稳定状况 | 第16-24页 |
| 3.1 A银行发展概述 | 第16-17页 |
| 3.1.1 A银行简介 | 第16页 |
| 3.1.2 A银行当前发展现状及遇到的新问题 | 第16-17页 |
| 3.2 A银行青年员工的构成情况 | 第17-19页 |
| 3.3 A银行青年员工离职的结构和特点分析 | 第19-24页 |
| 3.3.1 离职人员结构分析 | 第19-22页 |
| 3.3.2 离职人员特点分析 | 第22-24页 |
| 第4章 A银行青年员工离职原因调查及离职影响分析 | 第24-38页 |
| 4.1 青年员工离职原因调查问卷 | 第24-28页 |
| 4.2 青年员工离职的原因 | 第28-35页 |
| 4.3 青年员工离职的影响 | 第35-38页 |
| 第5章 A银行提升就业稳定性的措施 | 第38-45页 |
| 5.1 薪酬制度的改进 | 第38-39页 |
| 5.2 培训制度的改进 | 第39-41页 |
| 5.3 考核激励制度的改进 | 第41-42页 |
| 5.4 人文关怀和文化建设的加强 | 第42-44页 |
| 5.5 招聘制度的改进 | 第44-45页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第45-47页 |
| 6.1 研究结论 | 第45页 |
| 6.2 研究展望 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 附录：员工离职原因调查问卷 | 第51-52页 |
