| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-17页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第14-17页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第17-19页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第17页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4.3 技术路线 | 第18-19页 |
| 第2章 鲁电集团组织结构现状及问题分析 | 第19-36页 |
| 2.1 鲁电集团概述 | 第19页 |
| 2.2 鲁电集团组织结构现状分析 | 第19-29页 |
| 2.2.1 组织机构现状分析 | 第19-23页 |
| 2.2.2 组织制度现状分析 | 第23-27页 |
| 2.2.3 鲁电集团组织结构耗散判定 | 第27-29页 |
| 2.3 鲁电集团组织结构现存的问题 | 第29-35页 |
| 2.3.1 组织机构设置不合理 | 第29-33页 |
| 2.3.2 人员配置不合理 | 第33-34页 |
| 2.3.3 岗位职责定位不清晰 | 第34-35页 |
| 2.3.4 绩效考核体系不完善 | 第35页 |
| 2.4 本章小结 | 第35-36页 |
| 第3章 鲁电集团组织效率影响因素分析 | 第36-45页 |
| 3.1 外部环境对组织效率的影响 | 第36-38页 |
| 3.2 内部因素对组织效率的影响 | 第38-44页 |
| 3.2.1 企业战略对组织效率的影响 | 第38-40页 |
| 3.2.2 机构设置对组织效率的影响 | 第40-41页 |
| 3.2.3 人员结构对组织效率的影响 | 第41页 |
| 3.2.4 激励机制对组织效率的影响 | 第41-42页 |
| 3.2.5 企业文化对组织效率的影响 | 第42-44页 |
| 3.3 本章小结 | 第44-45页 |
| 第4章 基于耗散结构理论的鲁电集团组织结构优化设计 | 第45-60页 |
| 4.1 集团企业组织结构优化原则和目标 | 第45-46页 |
| 4.1.1 组织结构优化原则 | 第45-46页 |
| 4.1.2 组织结构优化目标 | 第46页 |
| 4.2 企业耗散组织结构优化的假设条件 | 第46-49页 |
| 4.2.1 耗散结构的基本内涵 | 第46-47页 |
| 4.2.2 耗散结构形成的条件 | 第47-49页 |
| 4.3 基于鲁电集团实际的耗散结构模型建立 | 第49-52页 |
| 4.3.1 企业可以形成耗散结构 | 第49-51页 |
| 4.3.2 建立耗散结构模型 | 第51-52页 |
| 4.4 鲁电集团组织结构优化设计方案 | 第52-58页 |
| 4.4.1 组织机构设置的调整 | 第52-57页 |
| 4.4.2 岗位人员配置标准 | 第57-58页 |
| 4.4.3 岗位职责划分与定位 | 第58页 |
| 4.4.4 绩效考核制度管理方案 | 第58页 |
| 4.5 本章小结 | 第58-60页 |
| 第5章 组织结构优化方案保证实施的具体措施 | 第60-64页 |
| 5.1 组织结构优化方案实施的难点 | 第60-61页 |
| 5.1.1 员工思想的统一 | 第60页 |
| 5.1.2 部门人员调整的妥善处理 | 第60-61页 |
| 5.2 组织结构优化方案实施的保障措施 | 第61-63页 |
| 5.2.1 高层领导的支持与身体力行 | 第61页 |
| 5.2.2 员工的支持与执行 | 第61-62页 |
| 5.2.3 使命型企业文化的建立 | 第62页 |
| 5.2.4 建立领导小组监督保障执行 | 第62-63页 |
| 5.3 本章小结 | 第63-64页 |
| 结论 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 附录 1 | 第68-70页 |
| 附录 2 | 第70-81页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第81-82页 |
| 致谢 | 第82页 |