S公司长材项目设计进度计划
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外发展状况 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外发展状况 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内发展状况 | 第11-13页 |
| 1.3 本文研究的主要内容 | 第13-14页 |
| 第2章 项目进度管理理论 | 第14-21页 |
| 2.1 项目进度管理概述 | 第14页 |
| 2.2 项目进度管理分类 | 第14页 |
| 2.2.1 项目进度管理按时间阶段分类 | 第14页 |
| 2.2.2 项目进度管理按范围分类 | 第14页 |
| 2.2.3 项目进度管理按计划周期分类 | 第14页 |
| 2.3 项目活动定义 | 第14-15页 |
| 2.4 项目活动排序 | 第15-17页 |
| 2.5 项目资源估算 | 第17-18页 |
| 2.6 项目活动持续时间估算 | 第18-19页 |
| 2.7 项目进度计划编制 | 第19页 |
| 2.8 项目进度计划控制 | 第19-21页 |
| 第3章 S公司长材项目流程 | 第21-40页 |
| 3.1 S公司简介、项目组主要角色及其组织结构 | 第21-27页 |
| 3.1.1 S公司简介 | 第21-22页 |
| 3.1.2 项目组主要角色 | 第22-24页 |
| 3.1.3 项目组织结构 | 第24-27页 |
| 3.2 S公司长材项目流程介绍 | 第27-40页 |
| 3.2.1 项目各阶段流程简介 | 第27-30页 |
| 3.2.2 项目设计流程 | 第30-40页 |
| 第4章 S公司长材项目设计进度计划制定 | 第40-76页 |
| 4.1 长材项目介绍 | 第40-43页 |
| 4.1.1 项目背景 | 第40页 |
| 4.1.2 S公司长材项目设计进度计划存在问题 | 第40-43页 |
| 4.2 长材设计项目活动定义 | 第43-52页 |
| 4.2.1 设计工作分解结构(WBS) | 第43-48页 |
| 4.2.2 设计工作项目活动以及项目活动步骤 | 第48-52页 |
| 4.3 设计工作排序 | 第52-53页 |
| 4.4 可获得设计资源情况 | 第53-54页 |
| 4.5 估算项目工作单元持续时间 | 第54-59页 |
| 4.5.1 估算项目工作单元持续时间的方法 | 第54页 |
| 4.5.2 项目工作单元持续时间的估算 | 第54-59页 |
| 4.6 确定关键路径 | 第59-60页 |
| 4.7 输出设计进度计划 | 第60-71页 |
| 4.8 设计进度控制 | 第71-76页 |
| 第5章 结束语 | 第76-78页 |
| 5.1 总结 | 第76-77页 |
| 5.2 不足 | 第77页 |
| 5.3 展望 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-81页 |
| 致谢 | 第81-82页 |
| 卷内备考表 | 第82页 |
