| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的及研究意义 | 第10页 |
| 1.3 研究的思路及研究方法 | 第10-13页 |
| 1.3.1 研究的思路 | 第10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10-13页 |
| 第2章 机床行业市场分析 | 第13-15页 |
| 2.1 中国机床市场需求及产业存在的问题 | 第13-14页 |
| 2.2 中捷机床有限公司发展规划 | 第14-15页 |
| 第3章 中捷机床有限公司实施产品经理制的必要性和可行性分析 | 第15-31页 |
| 3.1 产品经理制概述 | 第15-21页 |
| 3.1.1 产品经理制的涵义和基本特性 | 第15-16页 |
| 3.1.2 产品经理制的组织结构特点 | 第16-17页 |
| 3.1.3 常见的产品经理制模式 | 第17-20页 |
| 3.1.4 国内外企业实施产品经理制的成功案例 | 第20-21页 |
| 3.2 中捷机床有限公司现行管理模式简介 | 第21-23页 |
| 3.3 中捷机床有限公司现行管理模式下问题分析 | 第23-27页 |
| 3.3.1 职能部门间信息沟通不畅 | 第23-24页 |
| 3.3.2 生产运作管理中的浪费 | 第24-25页 |
| 3.3.3 产品与市场需求脱节 | 第25-26页 |
| 3.3.4 设计研发中对产品成本的忽视 | 第26-27页 |
| 3.4 中捷机床有限公司实施产品经理制的必要性分析 | 第27-28页 |
| 3.5 中捷机床有限公司实施产品经理制的可行性分析 | 第28-31页 |
| 第4章 中捷机床有限公司产品经理制的设计 | 第31-47页 |
| 4.1 总体构想 | 第31-33页 |
| 4.1.1 设计原则 | 第31-32页 |
| 4.1.2 产品经理的核心价值 | 第32-33页 |
| 4.2 实施产品经理制的目标 | 第33-40页 |
| 4.2.1 提高产品与市场的契合度 | 第33-34页 |
| 4.2.2 提高资源配置效率 | 第34-35页 |
| 4.2.3 加快产品升级换代 | 第35-36页 |
| 4.2.4 降低产品成本和提升买方价值 | 第36-37页 |
| 4.2.5 提升用户满意度 | 第37-38页 |
| 4.2.6 加快人才的成长速度 | 第38-40页 |
| 4.2.7 提高全面质量管理水平 | 第40页 |
| 4.3 组织结构设计 | 第40-42页 |
| 4.4 核心业务流程再造 | 第42-47页 |
| 第5章 中捷机床有限公司产品经理制的具体实施 | 第47-55页 |
| 5.1 品经理的选拔与培养 | 第47-49页 |
| 5.1.1 产品经理的角色与职责 | 第47页 |
| 5.1.2 产品经理的能力要求 | 第47-49页 |
| 5.1.3 产品经理的素质要求 | 第49页 |
| 5.2 流程推进 | 第49-51页 |
| 5.3 制度建设 | 第51-52页 |
| 5.4 观念和意识的转变 | 第52-55页 |
| 第6章 结论与展望 | 第55-57页 |
| 6.1 本文结论 | 第55页 |
| 6.2 未来展望 | 第55页 |
| 6.3 本文的不足之处 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
