| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-24页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-14页 |
| 1.1.1 宏观背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 微观背景 | 第12页 |
| 1.1.3 绩效考核的认识误区 | 第12-14页 |
| 1.2 问题提出 | 第14-15页 |
| 1.2.1 国家发展需要 | 第14-15页 |
| 1.2.2 BT街道办事处发展需要 | 第15页 |
| 1.3 研究目的与意义 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第15页 |
| 1.3.2 实际应用价值 | 第15-16页 |
| 1.4 国内外研究现状 | 第16-22页 |
| 1.4.1 国外研究综述 | 第16-20页 |
| 1.4.2 国内研究综述 | 第20-21页 |
| 1.4.3 现有研究的贡献与不足 | 第21-22页 |
| 1.5 主要研究内容 | 第22-24页 |
| 第2章 相关理论 | 第24-40页 |
| 2.1 绩效考核概述 | 第24-29页 |
| 2.1.1 绩效考核的概念 | 第24-25页 |
| 2.1.2 政府绩效考核的概念 | 第25-26页 |
| 2.1.3 公务员绩效考核概述 | 第26-29页 |
| 2.2 360度绩效评估概述 | 第29-35页 |
| 2.2.1 360度绩效评估的定义 | 第29-31页 |
| 2.2.2 360度绩效评估的主要内容 | 第31-34页 |
| 2.2.3 360绩效考核与政府公务员绩效管理创新态势的契合 | 第34-35页 |
| 2.3 层次分析法 | 第35-40页 |
| 2.3.1 层次分析法的原理 | 第35-36页 |
| 2.3.2 层次分析法的具体步骤 | 第36-40页 |
| 第3章 BT街道办事处概况 | 第40-48页 |
| 3.1 区域现状 | 第40-43页 |
| 3.1.1 基本情况 | 第40-41页 |
| 3.1.2 经济现状 | 第41-42页 |
| 3.1.3 公共服务设施现状 | 第42-43页 |
| 3.2 BT街道办事处公务员绩效考核现状 | 第43-44页 |
| 3.2.1 BT街道办事处公务员绩效考核总体状况 | 第43页 |
| 3.2.2 BT街道办事处公务员绩效考核制度的构成 | 第43-44页 |
| 3.3 BT街道办事处公务员绩效考核的不足 | 第44-48页 |
| 第4章 BT街道办事处公务员绩效考核体系建立 | 第48-55页 |
| 4.1 前提条件 | 第48页 |
| 4.2 公务员绩效考核遵循原则 | 第48-49页 |
| 4.2.1 充分重视考核的导向作用 | 第48页 |
| 4.2.2 由主观考核转向客观考核 | 第48-49页 |
| 4.2.3 由定性考核向量化考核转变 | 第49页 |
| 4.3 公务员绩效考核目标的确定 | 第49-50页 |
| 4.4 公务员绩效考核制度的建立 | 第50-55页 |
| 4.4.1 绩效考核的内容 | 第50-51页 |
| 4.4.2 绩效考核指标确定的原则 | 第51-52页 |
| 4.4.3 绩效评价的周期 | 第52-53页 |
| 4.4.4 绩效评价的主体 | 第53-55页 |
| 第5章 BT街道办事处公务员绩效考核的实施 | 第55-69页 |
| 5.1 基于360绩效评估的公务员绩效考核实施过程 | 第55-65页 |
| 5.1.1 绩效计划 | 第55页 |
| 5.1.2 绩效评价指标的确定 | 第55-62页 |
| 5.1.3 绩效考核评价 | 第62-63页 |
| 5.1.4 绩效反馈面谈 | 第63-64页 |
| 5.1.5 绩效评价的运用 | 第64-65页 |
| 5.2 相关配套措施建设 | 第65-66页 |
| 5.2.1 监督机制 | 第65页 |
| 5.2.2 结果实施的保障机制 | 第65-66页 |
| 5.2.3 培训机制 | 第66页 |
| 5.2.4 激励机制 | 第66页 |
| 5.3 政府绩效评估模式选择 | 第66-69页 |
| 第6章 结束语 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
