浙江省紧固件产业转型升级研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-9页 |
| 1.1.2 课题意义 | 第9页 |
| 1.2 目前的研究现状 | 第9-12页 |
| 1.2.1 关于产业链的研究 | 第9-10页 |
| 1.2.2 关于转型升级的研究 | 第10-11页 |
| 1.2.3 关于紧固件的研究 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12页 |
| 1.4 论文框架 | 第12-14页 |
| 1.5 论文创新点 | 第14-15页 |
| 2 产业转型升级相关理论综述 | 第15-29页 |
| 2.1 转型升级理论 | 第15-16页 |
| 2.1.1 转型升级的定义 | 第15页 |
| 2.1.2 转型升级的动因 | 第15-16页 |
| 2.1.3 转型升级的制约 | 第16页 |
| 2.2 产业链理论 | 第16-20页 |
| 2.2.1 产业链的内涵 | 第16-19页 |
| 2.2.2 产业链的分层 | 第19-20页 |
| 2.2.3 产业价值链与外包 | 第20页 |
| 2.3 微笑曲线理论 | 第20-22页 |
| 2.4 产品生命周期理论 | 第22-23页 |
| 2.5 五力分析模型 | 第23-24页 |
| 2.6 产业转移理论 | 第24-25页 |
| 2.7 产业集群理论 | 第25-26页 |
| 2.8 SWOT分析模型 | 第26-29页 |
| 3 国内外紧固件产业的发展现状 | 第29-43页 |
| 3.1 国外紧固件的分析 | 第29-32页 |
| 3.1.1 全球紧固件产业概况 | 第29-30页 |
| 3.1.2 国外紧固件企业集团 | 第30-32页 |
| 3.2 国内紧固件的分析 | 第32-43页 |
| 3.2.1 国内紧固件产业概况 | 第32-38页 |
| 3.2.2 国内紧固件企业困境 | 第38-43页 |
| 4 浙江省紧固件产业的深度分析 | 第43-53页 |
| 4.1 浙江省紧固件产业的实证分析 | 第43-47页 |
| 4.1.1 产业的总体概况 | 第43-44页 |
| 4.1.2 转型的三大瓶颈 | 第44-46页 |
| 4.1.3 升级的五个制约 | 第46-47页 |
| 4.2 浙江省紧固件产业的产业链分析 | 第47-53页 |
| 4.2.1 产业战略的分析 | 第47-50页 |
| 4.2.2 内产业链的分析 | 第50页 |
| 4.2.3 外产业链的分析 | 第50-51页 |
| 4.2.4 升级层级的分析 | 第51-53页 |
| 5 浙江省紧固件产业转型升级的对策 | 第53-59页 |
| 5.1 深化内部产业链结构的横向转型升级 | 第53-54页 |
| 5.1.1 流程的转型升级 | 第53页 |
| 5.1.2 产品的转型升级 | 第53-54页 |
| 5.1.3 功能的转型升级 | 第54页 |
| 5.1.4 跨部门转型升级 | 第54页 |
| 5.2 拓展外部产业链价值的纵向转型升级 | 第54-56页 |
| 5.2.1 原材料的供应链 | 第54-55页 |
| 5.2.2 采购商的需求链 | 第55页 |
| 5.2.3 竞争对手价值链 | 第55-56页 |
| 5.2.4 外部市场价值链 | 第56页 |
| 5.3 改变企业内部的治理模式 | 第56页 |
| 5.4 建立现代企业的人才机制 | 第56-57页 |
| 5.5 实施跨区跨省的产业转移 | 第57页 |
| 5.6 实现面向终端的跨国经营 | 第57-59页 |
| 6 结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
