| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章、导论 | 第9-16页 |
| 1.1 选题依据 | 第9-12页 |
| 1.1.1 背景研究 | 第9-10页 |
| 1.1.2 政策依据 | 第10-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-14页 |
| 1.2.1 背景意义 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究理论意义 | 第13页 |
| 1.2.3 研究实践意义 | 第13-14页 |
| 1.3 研究对象与方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究对象 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 研究思路 | 第15-16页 |
| 第二章、文献综述 | 第16-24页 |
| 2.1 概念界定 | 第16-17页 |
| 2.1.1 体育产业概念 | 第16页 |
| 2.1.2 体育产业引导资金相关概念辨析 | 第16-17页 |
| 2.2 基础支撑理论 | 第17-20页 |
| 2.2.1 资本结构理论 | 第17-18页 |
| 2.2.2 优序融资理论 | 第18页 |
| 2.2.3 市场失灵理论 | 第18-19页 |
| 2.2.4 麦克米伦缺口理论 | 第19-20页 |
| 2.3 国内外研究现状 | 第20-21页 |
| 2.3.1 国外研究情况 | 第20页 |
| 2.3.2 国内研究情况 | 第20-21页 |
| 2.4 关于统计分析方法的文献综述 | 第21-22页 |
| 2.4.1 层次分析法 | 第21页 |
| 2.4.2 模糊综合理论 | 第21-22页 |
| 2.5 本章小结 | 第22-24页 |
| 第三章、体育产业引导资金的发现状 | 第24-37页 |
| 3.1 体育产业引导资金的由来 | 第24-25页 |
| 3.1.1 投资主体的需求 | 第24页 |
| 3.1.2 市场主体的需求 | 第24页 |
| 3.1.3 克服体育投融资市场失灵问题的需求 | 第24-25页 |
| 3.2 体育产业引导资金发展现状 | 第25-36页 |
| 3.2.1 体育产业引导资金设立现状 | 第25-30页 |
| 3.2.2 被体育产业引导资金资助的企业现状 | 第30-33页 |
| 3.2.3 体育产业引导资金管理过程中存在的问题 | 第33-36页 |
| 3.3 本章小结 | 第36-37页 |
| 第四章、体育产业引导资金管理评价模型的构建 | 第37-52页 |
| 4.1 模型设计 | 第37页 |
| 4.1.1 设计思路 | 第37页 |
| 4.1.2 设计原则 | 第37页 |
| 4.2 评价方法选择 | 第37-39页 |
| 4.2.1 评价方法优缺点辨析 | 第38-39页 |
| 4.2.2 层次分析法与模糊综合法的结合方法的选择 | 第39页 |
| 4.3 指标的选择 | 第39-44页 |
| 4.3.1 初始指标 | 第39-42页 |
| 4.3.2 筛选指标 | 第42-44页 |
| 4.4 指标赋权 | 第44-49页 |
| 4.4.1 确立权重的方法 | 第44-45页 |
| 4.4.2 确定权重的步骤 | 第45页 |
| 4.4.3 权重计算 | 第45-49页 |
| 4.5 模糊综合评价方法 | 第49-51页 |
| 4.5.1 模糊综合法的选择 | 第49页 |
| 4.5.2 模糊综合评价法 | 第49页 |
| 4.5.3 模糊综合评价步骤 | 第49-50页 |
| 4.5.4 构建模糊综合评价数学模型 | 第50页 |
| 4.5.5 指标隶属度值 | 第50-51页 |
| 4.6 本章小结 | 第51-52页 |
| 第五章、体育产业引导资金评价效果实例研究 | 第52-59页 |
| 5.1 评价效果实例研究 | 第52-55页 |
| 5.1.1 实例选择及基本情况介绍 | 第52页 |
| 5.1.2 实例数据获取 | 第52-53页 |
| 5.1.3 数据处理 | 第53-54页 |
| 5.1.4 实例评价结果 | 第54-55页 |
| 5.2 对北京市体育产业专项引导资金评价结果的对策建议 | 第55-58页 |
| 5.2.1 提高目标实现程度的对策 | 第55-56页 |
| 5.2.2 提高引导效果的对策 | 第56-57页 |
| 5.2.3 提高管理能力的对策 | 第57-58页 |
| 5.3 本章小结 | 第58-59页 |
| 第六章、结论与展望 | 第59-61页 |
| 6.1 结论 | 第59-60页 |
| 6.2 展望 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 附件 | 第65-80页 |