铁路施工项目精细化成本管理研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第11-21页 |
| 1.1 论文研究的背景及意义 | 第11-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第14-19页 |
| 1.2.1 国内外成本管理研究现状 | 第14-17页 |
| 1.2.2 国内外精细化成本管理研究现状 | 第17-19页 |
| 1.3 论文研究的内容及技术路线 | 第19-21页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第19页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第19-21页 |
| 2 施工项目成本管理基本理论 | 第21-35页 |
| 2.1 施工项目成本及其构成 | 第21-22页 |
| 2.1.1 施工项目成本的定义 | 第21页 |
| 2.1.2 施工项目成本的构成 | 第21-22页 |
| 2.3 施工项目成本分析的依据及方法 | 第22-24页 |
| 2.3.1 施工项目成本控制的原则 | 第22-23页 |
| 2.3.2 施工项目成本分析的依据 | 第23页 |
| 2.3.3 施工项目成本分析的方法 | 第23-24页 |
| 2.4 施工项目成本控制措施与方法 | 第24-29页 |
| 2.4.1 施工项目成本控制的措施 | 第24-25页 |
| 2.4.2 施工项目成本控制的方法 | 第25-29页 |
| 2.5 精细化成本管理理论的形成与发展 | 第29-35页 |
| 2.5.1 精益生产的发展历史 | 第29-30页 |
| 2.5.2 精益思想在建筑行业的引入和发展 | 第30-31页 |
| 2.5.3 精益建造理论 | 第31-33页 |
| 2.5.4 精细化成本管理理论 | 第33-35页 |
| 3 铁路施工项目精细化成本管理体系构建及实施要点 | 第35-46页 |
| 3.1 建立适应精细化成本管理的项目组织机构 | 第35-37页 |
| 3.2 构建精细化成本管理体系 | 第37-39页 |
| 3.3 精细化成本管理层的职能划分 | 第39页 |
| 3.4 目标成本的确定和分解 | 第39-40页 |
| 3.4.1 目标成本的确定 | 第39页 |
| 3.4.2 目标成本的分解 | 第39-40页 |
| 3.5 精细化成本控制的措施 | 第40-44页 |
| 3.5.1 成本预控的主要措施 | 第40-41页 |
| 3.5.2 主要的过程控制措施 | 第41-42页 |
| 3.5.3 主要成本构成要素的成本控制措施 | 第42-44页 |
| 3.6 细化成本管理的流程 | 第44页 |
| 3.7 建立完善精细化成本管理制度 | 第44-46页 |
| 4 TP铁路项目施工成本管理案例分析 | 第46-66页 |
| 4.1 项目基本情况 | 第46-52页 |
| 4.1.1 项目主要工程数量 | 第46-47页 |
| 4.1.2 项目施工重难点 | 第47页 |
| 4.1.3 项目的组织结构及人员配备情况 | 第47页 |
| 4.1.4 工程进度计划 | 第47页 |
| 4.1.5 项目的目标成本测算 | 第47-52页 |
| 4.2 项目实施情况分析 | 第52-56页 |
| 4.2.1 项目实际的工程进度及完成的工程量 | 第52-53页 |
| 4.2.2 项目经济状况 | 第53页 |
| 4.2.3 材料消耗情况 | 第53-54页 |
| 4.2.4 挣值法偏差分析 | 第54-56页 |
| 4.3 成本管理存在的问题及原因分析 | 第56-59页 |
| 4.3.1 成本管理存在的问题 | 第56-58页 |
| 4.3.2 项目成本扩大原因分析 | 第58-59页 |
| 4.4 成本纠偏措施及精细化成本管理实施对策 | 第59-65页 |
| 4.4.1 成本纠偏措施 | 第59-60页 |
| 4.4.2 精细化成本管理的实施 | 第60-65页 |
| 4.5 精细化成本管理结果 | 第65-66页 |
| 5 研究结论及展望 | 第66-68页 |
| 5.1 研究结论 | 第66-67页 |
| 5.2 展望 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 攻读学位期间的研究成果 | 第71页 |
