| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.1 国外的研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内的研究现状 | 第11页 |
| 1.3 研究的内容 | 第11-13页 |
| 第二章 激励及其相关理论概述 | 第13-16页 |
| 2.1 激励 | 第13-15页 |
| 2.1.1 激励的含义 | 第13页 |
| 2.1.2 激励的过程 | 第13-14页 |
| 2.1.3 激励的主要理论 | 第14-15页 |
| 2.2 企业激励 | 第15-16页 |
| 第三章 知识型员工工作动机分析 | 第16-20页 |
| 3.1 关于知识型员工的相关理论研究 | 第16-17页 |
| 3.1.1 知识型员工的基本理论 | 第16页 |
| 3.1.2 知识型员工的概念 | 第16页 |
| 3.1.3 知识型员工的特征 | 第16-17页 |
| 3.1.4 国内外学者对知识型员工激励理论的研究 | 第17页 |
| 3.2 工作对员工的意义 | 第17-18页 |
| 3.3 知识型员工的工作动机 | 第18-20页 |
| 3.3.1 知识型员工的物质工作动机 | 第18页 |
| 3.3.2 知识型员工的非物质工作动机 | 第18-20页 |
| 第四章 知识型员工的激励模型 | 第20-28页 |
| 4.1 知识型员工激励模型的基本分析 | 第20-23页 |
| 4.1.1 激励机制 | 第20页 |
| 4.1.2 激励的基本模型 | 第20-21页 |
| 4.1.3 知识型员工的激励框架模型 | 第21-23页 |
| 4.2 知识型员工激励因素分析 | 第23-24页 |
| 4.2.1 激励目标 | 第23-24页 |
| 4.3 知识型员工激励机制分析 | 第24-25页 |
| 4.3.1 激励机制的作用 | 第24-25页 |
| 4.4 知识型员工的激励模型设计 | 第25-28页 |
| 4.4.1 物质激励 | 第25页 |
| 4.4.2 精神激励 | 第25-28页 |
| 第五章 当前企业知识型员工激励管理的缺陷 | 第28-32页 |
| 5.1 知识型员工物质激励管理的缺陷 | 第28-30页 |
| 5.1.1 过多强调物质奖励 | 第28页 |
| 5.1.2 激励模式没有全局观 | 第28页 |
| 5.1.3 薪水无法体现知识型员工的工作价值 | 第28-29页 |
| 5.1.4 企业的薪水制定无法有效的激励知识型员工 | 第29页 |
| 5.1.5 企业薪水结构缺乏弹性激励机制 | 第29-30页 |
| 5.2 知识型员工精神激励管理的缺陷 | 第30-32页 |
| 5.2.1 员工间的无区别管理 | 第30页 |
| 5.2.2 忽视企业的文化熏陶 | 第30-31页 |
| 5.2.3 过分追求激励的当下成果,忽视激励的长远意义 | 第31-32页 |
| 第六章 知识型员工激励模式的改进对策 | 第32-39页 |
| 6.1 建立科学合理的薪酬激励体系 | 第32页 |
| 6.1.1 发展方向决定薪水层次 | 第32页 |
| 6.1.2 人力资源市场竞争确定薪酬水平 | 第32页 |
| 6.1.3 人力部门制定合理薪资水平 | 第32页 |
| 6.2 建立多元化的分配制度 | 第32-33页 |
| 6.3 把管理理念注入知识型员工激励机制 | 第33-35页 |
| 6.3.1 知识型员工的需求 | 第34页 |
| 6.3.2 制定合理目标 | 第34-35页 |
| 6.3.3 管理者的言行激励 | 第35页 |
| 6.4 建立积极向上的企业文化体系 | 第35-36页 |
| 6.5 优化组织结构体系 | 第36-37页 |
| 6.5.1 及时交流信息 | 第37页 |
| 6.5.2 培养员工主人翁意识 | 第37页 |
| 6.5.3 建立学习型组织 | 第37页 |
| 6.6 制定灵活的管理政策 | 第37-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 致谢 | 第41页 |