杭州VLT公司营销战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.2 研究内容和方法 | 第8-11页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第9-11页 |
| 2 营销战略理论综述 | 第11-19页 |
| 2.1 市场营销和营销战略 | 第11-13页 |
| 2.1.1 市场营销的涵义与特征 | 第11-12页 |
| 2.1.2 营销战略的特点与步骤 | 第12-13页 |
| 2.2 国际市场营销与战略 | 第13-15页 |
| 2.2.1 国际营销的涵义与方式 | 第13-14页 |
| 2.2.2 国际市场营销战略释义 | 第14-15页 |
| 2.3 营销战略的理论基础 | 第15-16页 |
| 2.3.1 STP理论 | 第15-16页 |
| 2.3.2 竞争对手分析理论 | 第16页 |
| 2.4 国内外研究现状 | 第16-19页 |
| 2.4.1 国外研究现状 | 第16-17页 |
| 2.4.2 国内研究现状 | 第17-19页 |
| 3 VLT公司市场营销现状及SWOT分析 | 第19-29页 |
| 3.1 VLT公司的市场营销现状 | 第19-23页 |
| 3.1.1 VLT公司发展概况及愿景 | 第19-20页 |
| 3.1.2 VLT公司的营销策略现状 | 第20-21页 |
| 3.1.3 VLT公司的主要竞争对手 | 第21-23页 |
| 3.2 VLT公司营销的SWOT分析 | 第23-29页 |
| 3.2.1 VLT公司营销优势 | 第23-24页 |
| 3.2.2 VLT公司营销劣势 | 第24-26页 |
| 3.2.3 VLT公司营销机会 | 第26-27页 |
| 3.2.4 VLT公司营销威胁 | 第27-28页 |
| 3.2.5 VLT公司营销组合策略 | 第28-29页 |
| 4 VLT公司营销战略的设计与优化对策 | 第29-35页 |
| 4.1 以STP理论为基础完善国际营销体系 | 第29-31页 |
| 4.1.1 产品定位战略 | 第29-30页 |
| 4.1.2 目标市场战略 | 第30-31页 |
| 4.1.3 市场细分战略 | 第31页 |
| 4.2 国际化思路营销 | 第31-35页 |
| 4.2.1 构建国际经营合作模式 | 第31-32页 |
| 4.2.2 完善国际验厂审计机制 | 第32页 |
| 4.2.3 防范国际贸易风险 | 第32-35页 |
| 5 VLT公司营销战略保障 | 第35-41页 |
| 5.1 增强企业生命力与活力 | 第35-36页 |
| 5.1.1 创新产品生产技术 | 第35页 |
| 5.1.2 注重企业文化建设 | 第35-36页 |
| 5.2 加强营销队伍建设 | 第36-38页 |
| 5.2.1 打造优秀营销队伍 | 第36-37页 |
| 5.2.2 完善激励奖惩制度 | 第37-38页 |
| 5.3 加强营销战略的控制体系建设 | 第38-41页 |
| 5.3.1 提高营销战略的执行力 | 第38页 |
| 5.3.2 建立营销战略控制体系 | 第38-41页 |
| 6 研究总结与展望 | 第41-45页 |
| 6.1 研究总结 | 第41-43页 |
| 6.2 研究展望 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
