| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景和研究目的 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容 | 第12-13页 |
| 第二章 供应链管理基本理论 | 第13-21页 |
| 2.1 供应链管理基础理论 | 第13-17页 |
| 2.1.1 供应链的概念 | 第13-14页 |
| 2.1.2 供应链管理的概念 | 第14-15页 |
| 2.1.3 供应链管理的关键问题及主要内容 | 第15-17页 |
| 2.2 供应链关系管理 | 第17-19页 |
| 2.2.1 供应链合作关系的含义和形成 | 第17-18页 |
| 2.2.2 传统的供应关系与供应链合作关系的比较 | 第18页 |
| 2.2.3 建立供应链合作关系的意义 | 第18-19页 |
| 2.3 供应链合作关系的选择与评价 | 第19-21页 |
| 2.3.1 供应链合作关系选择的重要性和复杂性 | 第19页 |
| 2.3.2 建立供应链合作关系的一般步骤 | 第19-20页 |
| 2.3.3 巩固供应链合作关系需要注意的问题 | 第20-21页 |
| 第三章 建筑供应链管理理论 | 第21-26页 |
| 3.1 建筑供应链基础理论 | 第21-23页 |
| 3.1.1 建筑供应链的定义 | 第21页 |
| 3.1.2 建筑供应链的特点 | 第21-22页 |
| 3.1.3 建筑供应链的类型 | 第22页 |
| 3.1.4 建筑供应链的流程 | 第22-23页 |
| 3.2 建筑供应链管理 | 第23-24页 |
| 3.2.1 建筑供应链管理 | 第23页 |
| 3.2.2 建筑行业供应链管理与传统管理模式的比较 | 第23-24页 |
| 3.3 建筑供应链管理思想的实施 | 第24-26页 |
| 第四章 建筑供应链的优化管理 | 第26-35页 |
| 4.1 建筑工程项目的承发包及采购模式 | 第26-27页 |
| 4.1.1 建筑工程项目的主要承发包模式 | 第26-27页 |
| 4.1.2 建筑工程项目采购模式的演变 | 第27页 |
| 4.2 供应链管理思维下建筑工程项目承发包及采购模式选择 | 第27-30页 |
| 4.2.1 传统管理思维与供应链管理思维下的建筑工程采购模式比较 | 第28-29页 |
| 4.2.2 建筑业项口采购管理 | 第29-30页 |
| 4.3 建筑供应链合作关系优化策略 | 第30-35页 |
| 4.3.1 合理使用供应链优化管理方法 | 第30-31页 |
| 4.3.2 建筑业供应商关系管理的优化策略 | 第31-32页 |
| 4.3.3 建筑供应链管理中具体业务过程的优化管理 | 第32-33页 |
| 4.3.4 强化对建筑供应链的监控管理 | 第33-35页 |
| 第五章 基于委托—代理理论的建筑供应链合作关系优化模型设计 | 第35-47页 |
| 5.1 委托—代理理论 | 第35页 |
| 5.2 单次性合作关系优化模型 | 第35-39页 |
| 5.2.1 模型假设 | 第36-37页 |
| 5.2.2 对称信息下的委托代理模型 | 第37页 |
| 5.2.3 非对称信息下委托代理模型 | 第37-39页 |
| 5.3 多次性合作关系优化模型 | 第39-47页 |
| 5.3.1 供应商与承包商之问的合作关系优化模型 | 第40-41页 |
| 5.3.2 供应商与承包商的多次合作的分析 | 第41-47页 |
| 第六章 案例分析 | 第47-49页 |
| 6.1 公司现状及问题 | 第47页 |
| 6.2 建筑供应链战略合作伙伴关系的建立和维持 | 第47-49页 |
| 6.2.1 建筑供应链合同的签订 | 第47-48页 |
| 6.2.2 合作伙伴关系对供应商产品质量的影响 | 第48-49页 |
| 第七章 总结 | 第49-51页 |
| 7.1 结论 | 第49页 |
| 7.2 展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 作者简介及读研期间主要科研成果 | 第55页 |
