武汉瑞卓公司的职能定位和运作模式分析

摘要	第4-5页
ABSTRACT	第5-6页
1 绪论	第11-22页
1.1 公司和项目的基本情况介绍	第11-15页
1.2 项目研究的时代背景	第15-17页
1.3 相关研究、与政策的基本情况	第17-19页
1.4 本文的主要研究内容与研究方法	第19-22页
2 公共文化服务中的相关理论基础	第22-30页
2.1 公众商品理论	第22-24页
2.2 新公众治理理论	第24-26页
2.3 多中心管理理论	第26-28页
2.4 企业社会责任理论	第28-30页
3 国内外实践模式与政策分析	第30-40页
3.1 国外政府积极选择公共服务市场化	第30-32页
3.2 国外公共文化服务模式	第32-34页
3.3 我国民间力量介入活动的现状	第34-35页
3.4 公共服务私营化存在的问题	第35-38页
3.5 推进服务私营化的有效路径	第38-40页
4 运作模式和职能定位研究	第40-49页
4.1 运作模式的基本模型	第40页
4.2 不同主体的职能作用	第40-42页
4.3 职能定位的研究背景	第42-43页
4.4 职能定位的分析框架	第43-45页
4.5 服务活动中生产商和供应商的关系	第45-46页
4.6 私有制经济的职能定位类型	第46-49页
5 公司的运作模式和市场价值创新	第49-64页
5.1 政府向社会力量采购公共文化服务	第49-53页
5.2 各主体单元相对应的职能定位	第53-54页
5.3 客户群体分析和市场容量估算	第54-57页
5.4 运营过程中的衍生经济价值	第57-59页
5.5 项目带来的经济和社会效益	第59-64页
结束语	第64-67页
致谢	第67-68页
参考文献	第68-71页