A单位组织文化诊断
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-20页 |
| ·研究背景和意义 | 第11-12页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12页 |
| ·文献综述 | 第12-18页 |
| ·组织的内涵与特征 | 第12-13页 |
| ·组织文化的内涵与特征 | 第13-16页 |
| ·组织文化与核心竞争力 | 第16-17页 |
| ·不同类型组织的文化特征 | 第17-18页 |
| ·研究内容与方法 | 第18-20页 |
| ·研究内容 | 第18-19页 |
| ·研究方法 | 第19-20页 |
| 第二章 A 单位组织文化基本情况概述 | 第20-27页 |
| ·单位基本情况 | 第20-22页 |
| ·行业背景 | 第20-21页 |
| ·单位概况 | 第21页 |
| ·组织架构 | 第21-22页 |
| ·组织文化的追溯 | 第22-26页 |
| ·组织草创期 | 第22-23页 |
| ·组织成长期 | 第23-24页 |
| ·组织转型期 | 第24-26页 |
| ·本章小结 | 第26-27页 |
| 第三章 A 单位组织文化问卷调查及分析 | 第27-38页 |
| ·组织文化的调查 | 第27-29页 |
| ·资料收集情况 | 第27页 |
| ·员工访谈情况 | 第27-28页 |
| ·问卷调查情况 | 第28-29页 |
| ·组织文化现状分析 | 第29-33页 |
| ·理念分析 | 第29-30页 |
| ·制度分析 | 第30-31页 |
| ·行为分析 | 第31-32页 |
| ·物质分析 | 第32-33页 |
| ·组织文化现状模型 | 第33-37页 |
| ·组织文化评估工具 | 第33-35页 |
| ·现有组织文化模型 | 第35-37页 |
| ·本章小结 | 第37-38页 |
| 第四章 A 单位组织文化改进方案 | 第38-52页 |
| ·改进后的组织文化模型 | 第38-40页 |
| ·组织文化模型演变 | 第38-39页 |
| ·“双刃斧型”组织文化模型 | 第39-40页 |
| ·理念体系的改进方案 | 第40-43页 |
| ·核心价值观 | 第40-41页 |
| ·组织使命 | 第41-42页 |
| ·组织精神 | 第42-43页 |
| ·组织愿景 | 第43页 |
| ·制度体系的改进方案 | 第43-45页 |
| ·规章制度 | 第43-44页 |
| ·组织结构 | 第44-45页 |
| ·行为规范的改进方案 | 第45-46页 |
| ·普通员工层的行为规范 | 第45页 |
| ·管理层的行为规范 | 第45-46页 |
| ·领导层的行为规范 | 第46页 |
| ·物质文化的改进方案 | 第46-51页 |
| ·重要仪式 | 第46-50页 |
| ·组织文化活动 | 第50-51页 |
| ·经典故事 | 第51页 |
| ·本章小结 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 附录 | 第56-83页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第83-84页 |
| 致谢 | 第84-85页 |
| 附件 | 第85页 |
