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M家电制造企业应收账款管理研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
1 绪论第11-15页
    1.1 选题背景第11页
    1.2 研究目的与意义第11-12页
        1.2.1 研究目的第11-12页
        1.2.2 研究意义第12页
    1.3 研究内容与方法第12-15页
        1.3.1 研究内容第12-13页
        1.3.2 研究方法第13-15页
2 文献综述与相关理论第15-22页
    2.1 文献综述第15-19页
        2.1.1 国外研究文献第15-16页
        2.1.2 国内研究文献第16-18页
        2.1.3 国内外研究文献综述第18-19页
    2.2 相关理论第19-22页
        2.2.1 信用管理理论第19页
        2.2.2 风险管理理论第19-20页
        2.2.3 质押融资理论第20-22页
3 家电行业竞争性特征与信用管理模式分析第22-27页
    3.1 家电行业竞争性特征及其对应收账款的影响第22-25页
        3.1.1 家电行业的高竞争性特征第22-24页
        3.1.2 行业的高竞争性特征对应收账款的影响第24-25页
    3.2 信用管理模式分析第25-27页
        3.2.1 全程信用管理模式第25-26页
        3.2.2 3+1信用管理模式第26-27页
4 M企业应收账款管理现状及存在问题分析第27-37页
    4.1 M企业概况及应收账款分析第27-31页
        4.1.1 M企业概况第27-29页
        4.1.2 M企业应收账款分析第29-31页
    4.2 M企业应收账款管理现状第31-32页
        4.2.1 授信制度第31页
        4.2.2 信用标准第31-32页
        4.2.3 坏账准备制度第32页
    4.3 M企业应收账款管理存在的问题第32-34页
        4.3.1 事前信用管理薄弱第32-33页
        4.3.2 事中持有应收账款的成本较高第33页
        4.3.3 事后催收措施不到位第33-34页
    4.4 M企业应收账款管理存在问题的原因第34-37页
        4.4.1 销售管理风险意识不强第34页
        4.4.2 责任分工不明确第34-35页
        4.4.3 应收账款管理体系不健全第35-37页
5 完善M企业应收账款管理的对策第37-49页
    5.1 完善应收账款部管理部门设置第37-39页
        5.1.1 明确应收账款管理部门的职能第37-38页
        5.1.2 完善应收账款管理部门的内部控制第38-39页
    5.2 完善应收账款的事前管理第39-42页
        5.2.1 完善应收账款的明细核算第39-40页
        5.2.2 完善客户信用评估机制第40-41页
        5.2.3 提高应收账款信息管理水平第41-42页
    5.3 完善应收账款的事中管理第42-44页
        5.3.1 完善销售合同的管理第42-43页
        5.3.2 完善应收账款的跟踪系统第43-44页
    5.4 完善应收账款的事后管理第44-46页
        5.4.1 设计合理的应收账款催收程序第44-45页
        5.4.2 完善当前应收账款回笼的考核指标第45-46页
    5.5 适当进行应收账款的保理和质押第46-49页
        5.5.1 适当推进应收账款的保理第46-47页
        5.5.2 适当进行应收账款的质押第47-49页
结论与展望第49-50页
参考文献第50-53页
致谢第53-54页
攻读学位期间发表的学术论文第54页

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