| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究的背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第11-14页 |
| 1.4 论文的主要内容与研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 华润幸福里房地产开发项目成本管理的现状与问题 | 第15-26页 |
| 2.1 项目成本的构成和内容 | 第15-16页 |
| 2.1.1 项目开发成本的具体构成 | 第15页 |
| 2.1.2 项目期间费用的具体构成 | 第15-16页 |
| 2.2 项目成本管理的事前控制 | 第16-17页 |
| 2.2.1 预测项目成本 | 第16页 |
| 2.2.2 编制目标成本 | 第16-17页 |
| 2.3 项目施工过程的成本控制 | 第17-19页 |
| 2.3.1 项目施工过程的成本管理 | 第17-18页 |
| 2.3.2 项目施工过程的资金结算管理 | 第18-19页 |
| 2.3.3 项目施工过程的动态成本控制 | 第19页 |
| 2.4 项目成本管理的分析与核算 | 第19-21页 |
| 2.5 华润幸福里房地产项目成本管理存在的问题 | 第21-25页 |
| 2.5.1 对项目前期规划阶段的成本管理不够重视 | 第21-22页 |
| 2.5.2 项目成本管理缺乏一套责权利相结合的体系 | 第22-23页 |
| 2.5.3 项目成本管理和财务部门在管理上缺乏沟通 | 第23-24页 |
| 2.5.4 项目成本管理考核制度的不完善 | 第24-25页 |
| 2.6 本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 华润幸福里房地产开发项目成本管理的流程设计 | 第26-36页 |
| 3.1 建立全员目标责任成本管理体系 | 第26-28页 |
| 3.1.1 实行全员成本管理 | 第26-27页 |
| 3.1.2 建立目标责任成本管理体系 | 第27-28页 |
| 3.2 完善项目施工成本控制流程 | 第28-32页 |
| 3.2.1 项目甲供材料领取使用的控制 | 第28页 |
| 3.2.2 项目设计变更的控制 | 第28-29页 |
| 3.2.3 项目工程进度款的支付控制 | 第29-31页 |
| 3.2.4 项目工程索赔的控制 | 第31-32页 |
| 3.3 基于挣得值的项目成本纠偏 | 第32-34页 |
| 3.3.1 挣得值分析方法 | 第32页 |
| 3.3.2 项目成本纠偏分析 | 第32-34页 |
| 3.4 构建项目成本动态监控机制 | 第34-35页 |
| 3.5 本章小结 | 第35-36页 |
| 第4章 华润幸福里项目成本管理的应用 | 第36-41页 |
| 4.1 项目成本控制方案整体设计 | 第36-37页 |
| 4.1.1 改进组织架构 | 第36页 |
| 4.1.2 完善成本管理体系 | 第36页 |
| 4.1.3 建立有利于成本控制的奖励制度 | 第36-37页 |
| 4.2 责任成本管理体系的建立 | 第37页 |
| 4.3 项目成本管理优化措施 | 第37-40页 |
| 4.4 本章小结 | 第40-41页 |
| 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 个人简历 | 第47页 |
