| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.2 保利地产背景 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外相关研究综述 | 第11-14页 |
| 1.4 研究内容和意义 | 第14-15页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.4.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.5 研究方法 | 第15页 |
| 1.6 上海保利地产标准化现状 | 第15-16页 |
| 第二章 保利地产标准化的理论基础 | 第16-22页 |
| 2.1 标准和标准化的定义 | 第16-17页 |
| 2.1.1 标准的定义 | 第16页 |
| 2.1.2 标准化的定义 | 第16-17页 |
| 2.2 标准化思想 | 第17-19页 |
| 2.3 组织结构理论 | 第19-21页 |
| 2.3.1 传统组织结构 | 第19-20页 |
| 2.3.2 流程导向型组织结构 | 第20-21页 |
| 2.4 流程建设理论 | 第21-22页 |
| 第三章 上海保利地产竞争对手的先进经验 | 第22-27页 |
| 1 竞争对手标准化的四个层面 | 第22-23页 |
| 2 竞争对手标准化的两个环节 | 第23-24页 |
| 3 竞争对手标准化体系的构建 | 第24-25页 |
| 4 竞争对手标准化的演进机制 | 第25-27页 |
| 第四章 保利地产标准化设计方案 | 第27-47页 |
| 4.1 项目管理标准化推行前情况 | 第27-30页 |
| 4.2 保利地产房地产住宅项目标准化管理构建 | 第30-47页 |
| 4.2.1 企业管理 | 第30-32页 |
| 4.2.2 项目策划 | 第32-34页 |
| 4.2.3 项目管理流程标准化 | 第34-36页 |
| 4.2.4 公司住宅项目可研评估阶段标准化 | 第36-37页 |
| 4.2.5 公司土地储备阶段标准化 | 第37页 |
| 4.2.6 项目前期设计阶段标准化 | 第37-38页 |
| 4.2.7 房地产项目建设施工阶段标准化 | 第38-45页 |
| 4.2.8 竣工验收阶段标准化 | 第45-47页 |
| 第五章 保利地产标准化贯彻前后状况 | 第47-65页 |
| 5.1 公司的标准化运营模式现状分析 | 第47-57页 |
| 5.1.1 保利地产管理状况介绍 | 第47页 |
| 5.1.2 安全质量量化情况 | 第47-57页 |
| 5.2 保利地产房地产住宅项目标准化管理评价 | 第57-61页 |
| 5.2.1 住宅项目安全质量标准化管理后的效果 | 第57-59页 |
| 5.2.2 标准化的经济效益与社会效益 | 第59-61页 |
| 5.3 项目案例 | 第61-62页 |
| 5.4 保利地产房地产住宅项目标准化管理进一步改进措施 | 第62-65页 |
| 5.4.1 保障信息传递通道，做到信息标准化 | 第63页 |
| 5.4.2 实现流程管理和组织管控的标准化 | 第63-64页 |
| 5.4.3 提高企业文化意识，标准化思想理念 | 第64页 |
| 5.4.4 完善培训、监管体系，保证行为标准化 | 第64页 |
| 5.4.5 构建奖惩激励机制 | 第64-65页 |
| 第六章 结论与展望 | 第65-67页 |
| 6.1 结论 | 第65页 |
| 6.2 展望 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |