| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第12-14页 |
| 1.2 相关研究综述 | 第14-17页 |
| 1.2.1 供应链协同国内、外研究 | 第14-15页 |
| 1.2.2 房地产供应商管理国内、外研究 | 第15-17页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第17-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4 论文的研究框架 | 第18-20页 |
| 第二章 供应链协同下房地产供应商管理理论分析 | 第20-28页 |
| 2.1 房地产供应商管理理论 | 第20-24页 |
| 2.1.1 供应商管理的涵义 | 第20页 |
| 2.1.2 供应商管理的流程 | 第20-24页 |
| 2.2 供应链协同商务基础理论 | 第24页 |
| 2.3 供应链协同商务下房地产供应商管理基本内容 | 第24-27页 |
| 2.3.1 房地产供应商管理关系的演变 | 第24-25页 |
| 2.3.2 供应链协同房地产供应商管理特点 | 第25-26页 |
| 2.3.3 供应链协同下供应商评价的特殊性 | 第26-27页 |
| 2.4 本章小结 | 第27-28页 |
| 第三章 JL房地产公司供应商管理现状 | 第28-36页 |
| 3.1 供应商管理现状 | 第28-31页 |
| 3.2 供应商管理存在的问题分析 | 第31-34页 |
| 3.2.1 供应商指标体系、选择方法不够完善 | 第31-32页 |
| 3.2.2 供应商分类方法不够科学 | 第32页 |
| 3.2.3 供应商绩效考核程序缺乏规范性 | 第32-33页 |
| 3.2.4 供应商的关系管理不够完善 | 第33-34页 |
| 3.2.5 电子信息系统不够完善 | 第34页 |
| 3.3 本章小结 | 第34-36页 |
| 第四章 JL房地产公司供应商管理优化方案 | 第36-60页 |
| 4.1 供应链协同下的供应商管理策略 | 第36-38页 |
| 4.1.1 树立与供应商“协同”的理念 | 第36页 |
| 4.1.2 建立协同中的适度竞争策略 | 第36-37页 |
| 4.1.3 加强供应商绩效管理力度 | 第37-38页 |
| 4.1.4 加强采购流程的协同电子化 | 第38页 |
| 4.2 完善供应商管理流程 | 第38-52页 |
| 4.2.1 完善协同采购模式下供应商信息库资料 | 第38-40页 |
| 4.2.2 完善协同采购模式下供应商选择方法 | 第40-45页 |
| 4.2.3 完善协同采购模式下供应商分类 | 第45-49页 |
| 4.2.4 完善供应商的绩效考核管理 | 第49-52页 |
| 4.3 完善与供应商关系管理 | 第52-55页 |
| 4.3.1 完善与供应商关系管理流程 | 第52-53页 |
| 4.3.2 完善与四大类供应商关系 | 第53-54页 |
| 4.3.3 建立供应商奖励机制 | 第54-55页 |
| 4.4 完善协同商务电子信息系统 | 第55-57页 |
| 4.4.1 完善与公司内部的协同采购平台 | 第56页 |
| 4.4.2 构建与供应商的圆形协同平台 | 第56-57页 |
| 4.5 供应商协同管理优化的注意问题 | 第57-59页 |
| 4.5.1 供应商管理的保障 | 第57-58页 |
| 4.5.2 供应商管理的风险 | 第58-59页 |
| 4.6 本章小结 | 第59-60页 |
| 第五章 JL房地产公司供应商管理改进的保障措施与风险防范 | 第60-64页 |
| 5.1 供应商管理的保障措施 | 第60-61页 |
| 5.2 供应商管理风险防范措施 | 第61-63页 |
| 5.3 本章小结 | 第63-64页 |
| 第六章 结论 | 第64-66页 |
| 6.1 结论 | 第64页 |
| 6.2 研究展望 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-70页 |
| 作者简介 | 第70页 |
| 作者在攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第70页 |
| 作者在攻读硕士学位期间参与课题 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72页 |