| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究综述 | 第13-16页 |
| 1.4 研究方法 | 第16-18页 |
| 2 薪酬满意理论概述 | 第18-26页 |
| 2.1 薪酬的概念 | 第18-20页 |
| 2.2 薪酬满意度的内涵 | 第20-22页 |
| 2.3 薪酬满意度的相关理论 | 第22-26页 |
| 2.3.1 需求层次理论 | 第22-23页 |
| 2.3.2 双因素理论 | 第23页 |
| 2.3.3 期望理论 | 第23-24页 |
| 2.3.4 公平理论 | 第24页 |
| 2.3.5 ERG理论 | 第24-25页 |
| 2.3.6 成就动机理论 | 第25-26页 |
| 3 DBR公司员工薪酬现状 | 第26-30页 |
| 3.1 DBR公司简介 | 第26-28页 |
| 3.2 DBR公司员工薪酬管理现状 | 第28-30页 |
| 3.2.1 DBR公司薪酬体系 | 第28-29页 |
| 3.2.2 DBR公司薪酬结构 | 第29页 |
| 3.2.3 DBR公司薪酬水平 | 第29-30页 |
| 4 DBR公司员工薪酬满意度调查 | 第30-53页 |
| 4.1 调查问卷设计 | 第30-31页 |
| 4.2 调查问卷发放和回收 | 第31-32页 |
| 4.3 量表的信度和效度分析 | 第32-34页 |
| 4.3.1 薪酬满意度量表的效度检验 | 第32-33页 |
| 4.3.2 薪酬满意度问卷的信度检验 | 第33-34页 |
| 4.4 调查结果分析 | 第34-49页 |
| 4.4.1 薪酬制度满意度 | 第34-36页 |
| 4.4.2 薪酬结构了解程度与满意度 | 第36-41页 |
| 4.4.3 薪酬水平满意度 | 第41-47页 |
| 4.4.4 绩效考核体系满意度 | 第47-48页 |
| 4.4.5 员工薪酬总体满意度 | 第48-49页 |
| 4.5 回归分析 | 第49-53页 |
| 4.5.1 不同统计变量与薪酬满意度各维度的相关性分析 | 第50页 |
| 4.5.2 关键变量相关分析结果汇总 | 第50-53页 |
| 5 DBR公司员工薪酬管理存在的问题 | 第53-65页 |
| 5.1 薪酬管理制度不科学 | 第53-56页 |
| 5.1.1 薪酬分配体系定位不清晰 | 第53页 |
| 5.1.2 公司的奖惩制度存在缺陷 | 第53-54页 |
| 5.1.3 薪酬管理制度缺乏合理性 | 第54-55页 |
| 5.1.4 公司的薪酬策略不完善 | 第55页 |
| 5.1.5 公司的分配机制缺乏公平性 | 第55-56页 |
| 5.2 薪酬结构不合理 | 第56-59页 |
| 5.2.1 薪酬体系缺乏针对性 | 第56-57页 |
| 5.2.2 员工工资制度不完善 | 第57页 |
| 5.2.3 企业员工的岗位工资弹性不高 | 第57-58页 |
| 5.2.4 员工的可支配性收入过少 | 第58页 |
| 5.2.5 员工的工资水平不高 | 第58-59页 |
| 5.3 薪酬绩效考核不完善 | 第59-62页 |
| 5.3.1 绩效考核制度不科学 | 第59页 |
| 5.3.2 绩效考核制度不完善 | 第59-60页 |
| 5.3.3 没有建立与员工的沟通机制 | 第60-61页 |
| 5.3.4 企业绩效提升机制不完善 | 第61页 |
| 5.3.5 企业的福利政策不健全 | 第61-62页 |
| 5.4 公司忽略员工的薪酬满意度 | 第62-65页 |
| 5.4.1 公司的招聘环节不完善 | 第62页 |
| 5.4.2 缺乏对员工薪酬满意度的管理 | 第62-63页 |
| 5.4.3 缺乏战略的眼光 | 第63页 |
| 5.4.4 没有针对员工的薪酬满意度进行调查 | 第63-65页 |
| 6.提高DBR公司员工薪酬满意度的对策 | 第65-76页 |
| 6.1 建立科学的薪酬管理体系 | 第65-67页 |
| 6.1.1 清晰的薪酬体系定位 | 第65页 |
| 6.1.2 有效的奖惩制度 | 第65-66页 |
| 6.1.3 将企业文化与薪酬管理制度结合 | 第66页 |
| 6.1.4 实行全面的薪酬策略 | 第66-67页 |
| 6.1.5 建立公平的分配机制 | 第67页 |
| 6.2 合理设置企业薪酬结构 | 第67-71页 |
| 6.2.1 建立有针对性的薪酬体系 | 第67-69页 |
| 6.2.2 完善岗位的工资制度 | 第69-70页 |
| 6.2.3 促进岗位薪酬弹性的发展 | 第70页 |
| 6.2.4 提升员工的可支配性收入 | 第70页 |
| 6.2.5 合理提升员工的工资水平 | 第70-71页 |
| 6.3 完善绩效考核体系 | 第71-73页 |
| 6.3.1 制定科学的绩效考核制度 | 第71页 |
| 6.3.2 细化企业的绩效考核制度 | 第71-72页 |
| 6.3.3 建立员工沟通的机制 | 第72页 |
| 6.3.4 建立员工的绩效提升机制 | 第72-73页 |
| 6.3.5 完善企业的福利政策 | 第73页 |
| 6.4 将薪酬满意度纳入人力资源战略 | 第73-76页 |
| 6.4.1 优化人员招聘环节 | 第73-74页 |
| 6.4.2 将薪酬满意度纳入人力资源管理战略 | 第74页 |
| 6.4.3 用战略的眼光来看待员工的薪酬满意度 | 第74-75页 |
| 6.4.4 对薪酬的满意度进行调查与分析 | 第75-76页 |
| 7 总结 | 第76-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 参考文献 | 第80-83页 |
| 附录 调查问卷 | 第83-87页 |