VITALONG公司发展战略分析
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 论文研究背景与研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 论文研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 论文研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 论文研究的思路框架及内容 | 第12-14页 |
| 1.2.1 论文研究方法 | 第12页 |
| 1.2.2 论文研究框架 | 第12-13页 |
| 1.2.3 论文研究内容 | 第13-14页 |
| 第2章 VITALONG公司外部环境介绍与分析 | 第14-34页 |
| 2.1 宏观环境分析-PEST分析 | 第14-18页 |
| 2.1.1 政治环境分析 | 第15-16页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第16-17页 |
| 2.1.3 社会环境分析 | 第17-18页 |
| 2.1.4 技术环境分析 | 第18页 |
| 2.2 消防行业分析 | 第18-26页 |
| 2.2.1 行业发展概况 | 第18-21页 |
| 2.2.2 行业特点 | 第21-24页 |
| 2.2.3 行业壁垒 | 第24-26页 |
| 2.3 竞争对手分析 | 第26-32页 |
| 2.4 外部环境评价 | 第32-34页 |
| 第3章 企业内部环境分析与评价 | 第34-46页 |
| 3.1 内部环境分析 | 第34-41页 |
| 3.1.1 人力资源状况分析 | 第34-36页 |
| 3.1.2 财务状况分析 | 第36-38页 |
| 3.1.3 研发能力分析 | 第38-39页 |
| 3.1.4 市场营销能力分析 | 第39-41页 |
| 3.2 核心竞争力分析 | 第41-44页 |
| 3.3 内部环境评价 | 第44-46页 |
| 第4章 企业发展战略制定及评价 | 第46-54页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第46-48页 |
| 4.2 公司层战略 | 第48-51页 |
| 4.3 务层战略 | 第51-52页 |
| 4.4 战略定位及目标 | 第52-54页 |
| 第5章 企业发展战略实施与控制 | 第54-60页 |
| 5.1 战略实施模式 | 第54-55页 |
| 5.2 战略实施资源配置 | 第55-56页 |
| 5.3 战略实施组织结构 | 第56页 |
| 5.4 战略实施保障和控制 | 第56-60页 |
| 结论 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
