| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第11-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-14页 |
| 第2章 相关概念及理论综述 | 第14-19页 |
| 2.1 设备维修管理理论 | 第14-16页 |
| 2.1.1 设备管理与维修 | 第14页 |
| 2.1.2 设备维修内容及分类 | 第14-15页 |
| 2.1.3 设备维修管理的发展历程 | 第15-16页 |
| 2.2 业务外包的相关理论 | 第16-17页 |
| 2.2.1 核心能力理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 木桶理论 | 第17页 |
| 2.3 相关激励理论概述 | 第17-19页 |
| 2.3.1 需求层次理论 | 第18页 |
| 2.3.2 双因素理论 | 第18页 |
| 2.3.3 成就动机理论 | 第18-19页 |
| 第3章 XX炼化公司概况及设备管理现状 | 第19-23页 |
| 3.1 XX炼化公司概况 | 第19-20页 |
| 3.2 XX炼化公司设备管理组织架构 | 第20-21页 |
| 3.3 XX炼化公司设备维修和管理概况 | 第21-22页 |
| 3.3.1 设备维修人员概况 | 第22页 |
| 3.4 XX炼化公司设备维修运行存在问题 | 第22-23页 |
| 第4章 XX炼化公司设备维修外包模式优化研究 | 第23-33页 |
| 4.1 XX炼化公司设备维修业务外包模式研究 | 第23-25页 |
| 4.1.1 选择维修业务外包的背景 | 第23页 |
| 4.1.2 选择维修业务外包的动因及必要性 | 第23-24页 |
| 4.1.3 选择维修业务外包的优势 | 第24页 |
| 4.1.4 XX炼化公司设备维修业务外包出现问题分析 | 第24-25页 |
| 4.2 设备维修外包流程设计 | 第25-27页 |
| 4.2.1 确定设备维修外包的整体框架 | 第25-26页 |
| 4.2.2 确定外包的需求类型 | 第26-27页 |
| 4.3 XX炼化公司设备维修外包的模型设计 | 第27-30页 |
| 4.4 XX炼化公司设备维修外包的优化方案 | 第30-33页 |
| 4.4.1 确定设备维修外包的整体框架 | 第30页 |
| 4.4.2 划分设备维修业务外包的内容 | 第30-32页 |
| 4.4.3 设备维修业务外包的招标选商 | 第32-33页 |
| 第5章 XX炼化公司设备维修业务外包管理及保障措施 | 第33-35页 |
| 5.1 设备维修外包管理问题及风险 | 第33页 |
| 5.2 XX炼化公司维修外包保障措施 | 第33-35页 |
| 第6章 结论 | 第35-36页 |
| 参考文献 | 第36-38页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第38-39页 |
| 致谢 | 第39页 |